公司年终总结会与新年工作动员会讲话稿尊敬的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们:大家下午好
精彩纷呈的20XX年已经成为过去,龙腾虎跃的20XX年已经与我们深情相拥,在这辞旧迎新之际,我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做20XX年度的工作总结和20XX年度的工作计划
回顾20XX年,我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难;我们做了大量管理改革和创新方面的工作,也取得了一定的成绩,但是也存在许多的不足和遗憾
首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩,我于20XX年4月1日全面接手了公司的经营和管理工作,根据当初制定的“传承、创新、规范、发展、引领”的经营思路;个人做了一下归纳,主要做了如下几个方面的工作:一是在管理方面
我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲比赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设,并通过了成立零售连锁公司的现场验收;通过这些工作,我们逐步堵住了原来的一些漏洞,完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系,在管理方面完成了系统再造,使公司的管理层次更加明确,管理流程更加清晰,综合管理更加规范
这些工作的完成和成绩的取得,离不开各位同仁的理解、认同和支持,更是大家共同付出汗水和智慧的结果,在此,我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢
二是在经营方面
我们在20XX年度先后开了5家新店,搬迁了1个店并改造了3个店,同时还进行了会员升级等营销工作,并成立了商品管理部,对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理;经过大家的共同努力,使我们在20XX年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成绩;这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的,借此机会,我也向咱们第1页共3页常年战斗在销售一线的各位同事们表示最衷心的感谢
同时也向一直在