2024年石化公司工会工作总结VIP免费

石化公司工会工作总结齐鲁20XX年工作总结20XX年，公司工会认真落实上级工会指示精神和公司、公司党委工作部署，紧紧围绕“保安全、提效益、推改革、促发展”工作方针，坚持“围绕中心，服务大局，联系实际，务实有效”工作要求，切实增强“四个意识”，积极培育“三种作风”，不断完善“三个机制”建设，扎实开展“双亮、双争、双述、双评”活动，为公司实现“做表率、站排头、当标杆、再创辉煌”奋斗目标做出了积极贡献。一、深化民主管理工作，促进企业和谐发展1.推进职代会制度，落实职代会职权，维护了职工的合法权益。坚持和规范职代会制度，组织召开了十一届二次职工代表大会，职代会闭会期间及时召开职代会联席会议，审议通过了公司企业管理的重大事项。指导各直属工会按期组织召开职代会，重大事项提交职代会审议通过，保障了职工的民主权利。调整了公司厂务公开民主管理领导小组，加强厂务公开工作的领导，组织学习贯彻XX省《厂务公开条例》，指导基层工会按照《条例》要求，健全完善了厂务公开制度。迎接了XX省厂务公开民主管理工作调研检查。2.推进职工安全代表监督检查工作机制，激发职工的安全意识，促进民主监督保安全。以职工代表安全督查作为民主监督的切入点，落实“四个一”工作机制，引导广大职工安全代表深入生产现场，围绕不同阶段的安全工作重点，查找安全隐患，提出安全管理意见建议，监督安全隐患的整改落实。进一步规范职工代表安全督查工作机制，制定下发了《职工代表安全督查工作程序》，提高了工作实效。1-9月份，各单位厂级工会组织职工安全代表督查，共查找安全隐患和提出安全建议1658项，车间级6515项，促进了安全生产。3.紧紧围绕管理和效益中心主题，组织职工代表利用活动日的形式参与企业管理。围绕“管理效益”中心主题，落实“每季度有主题有活动”工作要求，组织各单位认真制定了年第1页共9页度活动日计划，突出“管理效益”中心，广泛组织职工代表围绕提升效益、精细化管理开展主题活动。组织开展了职工代表“管理创效”主题活动日优秀案例成果征集工作。组织公司级基层职工代表联系人到餐饮物资直供基地进行了调研考察，履行了基层职工代表的民主管理、民主监督职责。通过及时总结通报和工作重点督导，促进了职工代表活动日的深入开展。1-9月份，各单位共开展厂级职工代表活动日156次，车间级623次。4.坚持以职工代表联系人为基本形式的民主沟通机制，畅通了民主沟通渠道。坚持职工代表联系人工作制度，把职工的思想情绪作为工作的第一信号，积极引导和组织职工代表联系人深入职工群众，了解基层职工的主流意见和关注的热点问题，及时反映职工群众的意愿，发挥了桥梁纽带作用。1-9月份，共征集处理公司级、厂级基层职工代表联系人意见建议682项，均及时进行了答复、沟通、公开。抓好民主沟通长效机制建设，积极创新和拓宽载体，畅通了民主沟通渠道。1-9月份，各单位共组织各种形式的职工代表沟通会、座谈会51次。二、围绕“保安全，提效益”，扎实开展小指标劳动竞赛和合理化建议活动1.小指标劳动竞赛显活力。紧紧围绕公司和厂（部门）确定的230项优化项目和短板指标组织开展小指标劳动竞赛，不断完善竞赛方案，加强考核，规范激励措施，使劳动竞赛一直呈现出强劲的活力。小指标劳动竞赛坚持“日考核，周讲评，月奖励”管理办法，提高了职工精细操作的积极性。公司共有160个车间组织开展了专项、单项、小指标劳动竞赛，竞赛项目550项，竞赛期间调整或更换竞赛项目267项，提高了竞赛的时效性，促进了经济技术指标的提升。在全公司范围内组织开展了车间可控费用指标节约竞赛活动，明确竞赛内容，细化考核标准，抓好责任落实。截止到9月份，通过竞赛，可控费用比预算节支10590.95万元，提高了广大职工“厉行节约，过好紧日子”意识。2.坚持开展合理化建议活动。合理化建议继续实行网上征集、分类送达、论证立项、建议回复、方案实施、跟踪协调、第2页共9页成果验收、效益考核、等级评审、表彰奖励“十连环一条龙”的管理运行机制，形成了随时征集、月度汇总、季度评审表彰的工作流程，做到有登记、有跟踪、有成果、有评价、有表彰，提高了合理...