年度工作参考总结-2021医院年度工作参考总结精选20xx医院年度工作总结一xxxx年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建立和构建和谐豪华的主题不断深化，党的xx大精神及一系列道路、方针、政策更加深化人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对挑战，我们依托科学、群策群力，团结协作，表达出万众一心的必胜信念;面对机遇，我们正确把握处理改革开展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院治理方式的转变，创始了医院可持续开展的新场面。一、根本情况全院现有职工人，其中执业医师人，执业助理医师人，药剂师人，开设病床张，院外门诊个。二、医疗、经济指标完成情况截止11月底，全院完成门诊人次量人次，其中急诊人次;完成住院治疗人次，治愈率为%，好转率为%，死亡率为%;平均每一患者住院日为天;抢救危重病人人次，抢救成功率达%，出入院诊断符合率>%，床位使用率%，单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量操纵标准。全院业务收入万元，其中药品收入占%;人均门诊费用为元，平均每一出院人次费用元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，能够看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐步趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的场面得到明显改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目的。三、医护质量治理水平不断提高一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院治理的核心肠位，今年，在接着完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《xx医院医疗质量治理标准》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量操纵网络，调整和充本质控和业务治理机构，加强了医院的质量治理，构成了全院上下同把质量关，同抓质量治理的良好场面，防止了严峻过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳认识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想认识，要有为临床一线效劳确实是为病人效劳的胸怀，结实树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，接着聘请社会监视员，针对群众提出的热点难点咨询题，结合医院实际，认真加以研究和处理。参加医药招标采购，降低本钱，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探究调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信任。四是强化质量治理和综合治理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生治理年”第二主题活动。按照医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度，根本构成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量治理机制。四、人才培养和临医学教育成绩明显xxxx年我院共到县市级医院进修4人次，其中急诊医学一人，妇产科一人，放射一人，治理一人。通过培训，明显提高了我院的业务水平与治理水平。五、硬件建立著有成效为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺利施行，并于年终投入使用。年内医院先后投资1。2万元生化分析仪一台、制氧机一台、急诊科抢救床1张等，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶，也为急诊科成立制造了一定的根底条件。六、预防保健工作不断健全今年，坚...
