个人感言【个人对企业管理的感言】个人对企业管理的感言从2020年11月份以来，因为工作变动的关系,我从被管理者成为管理者，2020年年末开始，我越来越觉得管理科学确实是一门深不可测的学科，做一位好的管理者更是需要管理的艺术，干是，我突然觉得要将平常工作中所见所闻的一些管理思想精华以文字的形式记录下来，一是为了总结和沉淀，二是为了从沉淀出的管理思想中，创新出属于个人的管理思想，或许从这时候开始，我才会无愧于自己的管理工作生涯，而且管理思想积累的历程更是我个人不断成长的历史见证。2020年的感悟1、管理工作是一项艺术，真正做得好的话，可以感受到生活和人生的乐趣。2、公司、工厂越大，管理就更显得重要，但千万不要误认为公司、工厂越大，管理就会越复杂，刚好相反，管理的过程会越简单。3、要成为一名优秀的管理人员，必须要在工作技能、工作方法上下功夫，有一套真本领能震得住下属。更重要的是要在品德上，否则，将会使自己和自己管理的团队误入歧途！4、任何管理理论和要求最终必须要形成一种习惯，即一种文化才是管理的精华！才真正会在企业“生根、发芽”，为企业做出贡献！5、“三流”的企业卖产品，“二流”的企业卖“制度”，一流的企业卖“文化”！6、管理就是把“教条式”的上下级关系（即简单的下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。（即互为“内部顾客”）7、关于管理的上下级关系：上级之所以称为“上级”，是因为上级承担了更大的责任，而不是做了“上级”之后，去享受所谓的“上级待遇”，整天大呼小叫，欺下瞒上。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。8、学习了管理知识不是力量，管理知识只有被使用才有力量。9、世上有独特魅力的领导人不是他有钱，也不是他有势力，是他能带给人希望。10、人力资源管理要使员工认识到“人的一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展，不能在专业或行业之间跳来跳去，并认为不分专业、行业地盲目跳槽，是人生的最大浪费。”11、加强企业各单位的工作执行力是人力资源管理的最大任务，不能产生执行力的人力资源管理是空洞的人力资源管理，是不能适应发展要求的！12、所谓人性化管理，是应该企业先有合理制度化管理，各单位人员完全形成各司其职，各负其责之后，所形成的人性化管理，即先“方”再“圆”，否则，企业所进行的人性化管理化就是失败的“无状态管理”！13、我认为：任何一个企业都会有走向“夕阳”的那一天，关于在于我们管理人员（包括CEO、高层、中层、基层）通过什么管理方式、方法，为此，我们各层管理人员一定要有这个准备，尽量使企业的“生命力”长久！14、管理的职能即：“计划、组织、指挥、控制”，但在中国的企业内，一定要加上一个重要的职能：“协调”，如果在管理中没有了“协调”工作，各个单位各自为“山头”，管理得再好，不顾及整体，那么这都将给企业造成问题。15、真诚和信任是作为一位管理者所必需的基本心态，因为，管理者与下属之间首先要让下属感受到你是他（她）的朋友，这样在工作中他（她）才会积极与你配合，才会让你也感到他（她）值得信任！管理者切记不能让下属感到你是一个时刻让人“担惊受怕”的对象，在你手下做事浑身不自在，担心你会“整人”，应该创造一个和谐的工作氛围，让下属发挥最大的潜能。16、作为一名管理者，特别是高层管理者（经理级以上人员），要学会去用你的一言一行带给你的下属“希望”，领导能力就是建立一幅诱人的图景，然后把它付诸行动并保持下去的能力。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020年的感悟17、人力资源管理最大的作用就是帮助员工做好职业生涯规划，并且最大程度地开发好每个人的人力资源。正如汪中求在《营销人的自我营销》一书“人的定位”一节中讲了一个很好的道理：人的一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或...
