年度工作参考总结-企业客服部年度工作参考总结 VIP专享VIP免费

年度工作参考总结-企业客服部年度工作参考总结大力加强统计法制建立。以统计“五五”普法工作为契机，大力加强统计法制建立。一是深化开展统计“五五”普法工作，进一步提高各级领导干部和社会各界的统计法律认识和统计法制观念，为依法统计制造良好的社会气氛。二是加强统计法制队伍建立。充实统计执法人员，加强业务培训，全面提高统计执法水平。三是实在处理不敢执法、不善执法咨询题，逐步改变统计执法难的场面。20xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作获得了一定的成绩。今年以来，公司经理室接着以抓业务开展及内务治理并重，实现两手抓，齐抓共管的治理形式，带着客服全体员工，团结奋进，客服治理工作获得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动，进一步整合效劳资源，促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型，不断提升效劳水平，制造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续运营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目的，在做好本职工作的同时做好效劳创新，表达在以下几个方面。一、在制度建立方面，接着加强客户效劳根底治理工作，进一步完善相关治理制度1、主要从“内强素养、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。针对我司部分柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的咨询题，我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，并从加强效劳认识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练，加大了现场监视考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处分。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个非常大的提升，也为我司不断提高效劳水平奠定了非常好的根底作用。2011年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资历考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户效劳部的效劳质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务治理制度执行力建立，从制度上为业务开展提供坚强保障，客户效劳部关于分公司挑选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进展了认真梳理及聚集，并制定了业务治理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务治理进展了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得；依照测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从本身出发，树立了强化风险认识，确保了此项工作的全面有效开展，实在提高了我司制度遵照和依法合规运营的自觉性。三、以效劳为本，促进销售，把日常业务处理和效劳工作相结合加强流淌人口房屋租赁标准化治理，严抓人口治理工作。社区定期或不定期的对辖区外来暂住人口进展调查登记，目前，我辖区登记在册的流淌人口77人，共有出租户65户，流淌人口登记率到达100%。我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿“1+N”效劳计划。旨在通过举办客户效劳活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。为实在有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效施行各相关工作。提升了效劳质量、加强了客户忠诚度，进一步提升公司效劳水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳，为业务员的展业工作提供了非常好的根底，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了非常好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。四、从效劳的本身出发，“一切为了客户着想”，不断创新效劳...