论现代企业的人本管理摘要：实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源，是现代企业制度的本质要求
目前，我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题
健全和完善有效的人本管理措施，必须改革企业组织机构，完善现代企业激励制度和员工培训机制，创建以团队精神为核心的企业文化，促进企业目标的顺利实现
关键词：企业人本管理；人力资源；对策人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标
在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证
在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位
调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证
一、我国企业人本管理存在的主要问题（一）人本管理的理念没有确立在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用
但是，在企业管理中，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感
如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行
同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响
在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的
但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，缺乏长效性和持久性
特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义
