《精品制造、质量提升、客户满意》演讲稿范文VIP专享VIP免费

《精品制造、质量提升、客户满意》演讲稿精品制造、质量提升、客户满意——演讲稿各位领导、同事，大家好：我是***，很荣幸与各位交流关于质量的看法，希望能够引起大家的共鸣，深化对质量的认识。**车间上半年在全员的努力下，解决了一系列质量顽疾，其中以***和**最为棘手。近两年因**问题造成恶劣影响，为此我们成立了***专项攻关小组，誓要解决这个老大难的问题。**不知道在哪形成的，我们就把***拆开验证；***有风险，我们就***；***不行，我们就换***；没法看见***效果，我们就用***。最终，****得到了有效的遏制。等等这些成就的取得都源于对质量的敬畏之心，也体现了质量意识有所提升。但与此同时我们也要清醒的认识到自身工作的差距，居安思危，警惕奥凯事件就在身边。要把这份忧患意识连同责任和使命放到每一天的工作中和每一个产品中，浇灌出工匠精神，打造出精品。做质量合格的产品是***公司持之以恒的立场。作为一线生产人员，要有主人翁意识，合规生产，对自己生产的产品负责，不能麻痹大意、心存侥幸。不然就会让整个工艺流程造成大面积质量滑坡。因此要用心、用脑、用行动做好每一份产品。在日本昭和的员工对自己生产的产品怀有强烈的荣辱感，如果生产出不合格品，会觉得是一种耻辱，辜负了企业对他的信任。所以他们在产前认真做好每一项产前点检确认，生产过程中严格的按照工艺管控，生产之后主动对生产参数进行总结。重要的是，出现质量问题后不等、不靠、不隐瞒，积极地从生产角度先分析问题的原因，再配合管理人员进行全面的分析。我想这也是我们客观存在的差距，如果我们的质量意识达到这样的提升，那么我们***公司的质量会得到很大的提升。对我而言，我的角色是车间工艺质量措施的制定者，同时也是监督者。作为制定者，就是要通过跟踪生产，固化能够切实指导生产的工艺标准。以制造精品为结果导向，细化每一个环节的具体要求，从管结果转变到管过程，形成流程化、标准第1页共2页化、规范化质量管理体系文件。同时加大员工培训力度，提高员工技能等级水平和质量意识。作为监督者，就是要捍卫工艺纪律的严肃性，保证生产符合技术协议要求。在质量管控工作中勇于追责，敢于考核，因为严是爱、松是害。对违规行为放任不管、视而不见，那就是渎职，就是对个人、企业、甚至社会的不负责。***人深知：保质量就是保发展，保质量就是保饭碗。所以***车间会一直秉承着“感动客户、精品制造”的品质管理方针。以品质会议为平台推进质量管理改善，强化已发生问题的原因分析、对策制定和实施的pcda循环；持续开展质量隐患排查活动，建立班组自主4m管理体系，强化3h品管理，增强现场人员“现场力”培养。努力提高**产品制造水平和质量管理水平，构建“合理姿态”的制造体系。让我们携手：一切以客户为中心，一切产品以客户要求为底线，使****成为中国第一、世界一流。2017.8.8第2页共2页