下载后可任意编辑中学校长的述职报告精选【三篇】【篇一】尊敬的各位领导，老师们：大家好!一年来，在旗委、旗政府及教体局的正确领导下，我校以科学进展观为指导，充分发挥领导班子的骨干带头作用，紧紧依靠全体教职员工，在全面提升办学质量和品位上下工夫，不断丰富学校内涵，201*年，我校各项工作又跃上了新的台阶，出现了新的气象，赢得了上级领导更充分的肯定和社会各界的广泛赞誉。现在，我将一年来的工作向大家汇报如下：一、确定目标，高起点谋划学校进展一所学校，尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教育局高度重视的学校，要取得新进展，就必须从实际出发，确定切实可行的目标，因此，在年初，我们就深化剖析学校的现状，仔细讨论进展方向，制定了“以安全为保障，以进展为主题，法律规范学校管理求优质，加强队下载后可任意编辑伍建设重素养，强化学校德育求实效，抓好教学教研求质量，加大学校校园建设创标准”的年度工作整体目标。提出了”法律规范管理、依法治校，关爱生命、安全固校，以人为本、以德立校，科学决策、民主理校，提升品位、质量强校。”五项治校方略，制定并完善了各项管理制度改进了相应的工作措施。主要措施有：1、创新管理。20**年扎鲁特二中有17位领导班子成员被重新选拔聘任，对于新一届中层领导班子成员的工作，学校大胆尝试分年段分层管理方式。在整体工作上，学校统揽全局，通过层层分解落实管理责任，使领导重心下移各部门的工作既要竞争又要合作、既要相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃，确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。2、队伍建设。着力培育德才兼备的老师队伍，造就具有人格魅力和学识魅力的老师团队。一是结合当前形势，加强师德师风建设，不断提高全体老师的思想觉悟和政治水平。二是加强老师的业务培训，通过集体备课、业务培训、听评课，远程培训等形式，不断提高老师的业务水平。3、德育工作。全面开展德育特色创建活动，狠抓养成下载后可任意编辑教育，提高学生基本素养。一年来，学校先后完善了《学生常规管理》、《班级评比实施细则》等制度。建立了学生会检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的法律规范了学生上学、放学、课间纪律以及课堂常规。政教处结合重大节日和实际情况及时开展各类“主题教育周”、“主题教育月”活动。4、教学管理。我校非常重视教学常规的落实。坚持公开课引路，示范课促教，积极进行教法变革，学法指导。仔细进行教学分析讨论，努力做到在教中研、在研中教，促进老师的专业成长。二、注重落实，高站位完成各项工作(一)强化队伍建设，打造一个团结进取，奋发向上的团队1、加强领导班子建设。为了抓好教学各个环节的管理，学校将一线工作与后勤保障、教学管理与班级所担负的责任都明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充分下放，给每一下载后可任意编辑个领导干部搭建了施展才华的舞台，极大地调动了中层干部的积极性和制造性。他们想在前，做在前，事事争上游为老师做出了表率，促使和带动了全校教职工积极、仔细的履行工作职责，把学校的要求变成了踏踏实实的行动。2、加强师德师风建设。6月份、11月份各进行了一次学生及家长评教活动。对在评教活动中存在问题的老师，学校领导单独找其谈话，并指导其改正工作中不当的方式和方法。师德师风建设领导小组，结合当前形势，在每个学期初召开了一次师德师风动员宣传大会，让老师充分认识到开展师德师风整顿工作的重要性和必要性。为使学习活动落到实处，我们要求每位老师，每学期要仔细写好师德体会，随时调整自己工作中的不足，真正做到以身作则，言传身教，让老师的言行感染学生。3、加强班主任队伍建设。在某种程度上，班主任工作是一所学校工作质量的缩影。可以说，学校的全部工作都与班主任有关。班主任工作质量，直接影响着学校的工作质量。为加强班主任执行下载后可任意编辑学校政策的力度，及时消化学校工作思路，实现班级与学校整合的*大化。学校继续实行每周一的班主任例会制度，在例会上除布置班级工作外，还主要针对一周内学生主要存在的问题对班主任进行...
