煤矿岗位述职报告述职报告各位领导。我叫李某某,于20XX年6月应聘到公司。根据集团公司的通知要求,我就今年的履职情况进行如下汇报,恳请领导给与批评和指正。一、东辰矿业有限公司建设概况。我矿是新矿井,于20XX年正式开工兴建。两年来,按照探矿设计规划,统筹布局,整体推进,使工程有了实质性进展,主斜井、副斜井正常施工,其中回风立井一期工程已经完成,;回风大巷二期工程已经开始,地面场地平整也按照计划完成。今年总体目标已经实现。二、20XX年各项工程完成情况:(一)井巷工程完成情况。1-12月份累计完成进尺1175.1米,其中,主斜井总长1165米,去年掘进700米,今年掘进465米。副斜井总长1200米,去年掘进700米,今年掘进500米,立风井总长480.5米,去年掘进305米,今年掘进175.5米。主副井联络巷34.6米,完成了立风井c10马头门制作和c7马头门制作和加固,使二期工程得以顺利进行。(二)土建工程逐步进行。完成生活场地平整,平整场地70余亩,累计挖土方量在42万方左右,并完成了防洪渠的改造,开挖防洪渠490米,开挖量在7350立方。完成生活广场公路的修建工作,公路修建长度为285米,坡度7度41分,累计开挖和填土方量在10000方左右。根据公安部门的要求,完成了炸药库的重修工作以及监控安装调试工作,并顺利通过相关部门的验收,按期交付使用。(三)及时修复冲毁道路,保证XX县区道路畅通。XX县区道路,在雨季时常被洪水冲毁,反复修复,每次洪水后都要组织人员疏通XX县区泄洪渠道,清理宿舍和办公区的排水渠,疏通XX县区公路排水渠,修复被水冲断的XX县区公路,尤其盐水沟路,距离XX县区较远,洪水后涵管有些被冲坏,还得重新买管子,维修难度较大,但每次洪水停止后,都能积极组织施工方,对道路进行及时修复。对主副井进行重点防范,深挖排洪渠,井口砌筑堤坝,防止第1页共3页特大洪水倒灌井下。定期深入现场进行排查,发现问题及时落实限期整改(四)抓安全管理不动摇。我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。我项目部与施工方一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,针对我矿目前瓦斯涌出量较大情况,作为重中之重来抓。查处安全隐患11条,现场处置工程质量隐患1处。组织召开安全整顿会议21次,始终以管理者的标准要求自己,倾己所能保护矿工生命,认真践行对七条规定的承诺。在今年,井下未发生一起重伤以上事故和气体事故。在地面,由于铲车驾驶员睡着,翻入山沟,造成一人死亡。(五)以工程进度为着手,以动态管理为切入点,全面加强工程质量管理。今年开工伊始就确立了抓进度、保质量,以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念,把安全、质量、进度有机结合起来,全年共查出质量瑕疵2条,纠正违规施工3次,查处不合格工程1处,并全部得到整改。(六)加强学习、更新观念进一步解放思想,努力适应新形势、新发展的需求。井建工程不仅是一项宏大的建筑工程,更是一节知识汇聚的课堂,仅凭井下采煤单一知识是远远不够的,因此只有强化学习,充实提高业务水平,才能担当起生产管理者的重任,才能为工程更好的服务。在日常工作中经常请教各位同仁,丰富知识结构充实自我,提高理论水平。严格按照上级公司的安排部署和文件要求开展工作,坚决落实公司的的各项决策部署,认真学习深刻领会,努力提高政策水平和驾驭能力,尽可能减少管理上的失误和工作上的被动。三、存在的不足:(一)由于资金不足,10月份项目部停产一个月,造成职工队伍不稳定。(二)我项目部管理人员不足。急需配备管理人员2名到3名,明年二期工程全面展开,地面工程也将要展开,工作量非常大,需专门的人跑手续和施工图纸。随着二期煤巷工作面的增多,我项目部也必须有专人管理井下安全,尤其对瓦斯气第2页共3页体的监管,以确保明年全年的安全。(三)煤矿井下检查检测设备不足。如。便携式瓦检仪,多种气体鉴定器等,急需在明年配备。四、今后的工作打算:20XX年是东辰矿业公司煤矿改扩建工程的攻坚期,按照设计规划,一期将在8月份结束,二期工程已全面展开,同时地面建筑也得加快实施,主井皮带安装和井底车场、泵房、变...