区域管理委员会公司总经理财务部高级经理人力资源部高级经理投资发展部总经理产品技术部总经理市场营销部高级经理客户关系部高级经理项目工程部高级经理副总（专业管理）项目总经理成本合约部高级经理项目总经理 岗位说明书1
1 岗位名称项目总经理1
2 岗位类别行政1
3 所在部门1
4 岗位定员1 人1
5 临时替代岗位版本信息2005－22
汇报程序及督导范围3
1 直接汇报岗位：公司总经理3
2 直接下属个数：若干（不可同时兼管项目工程部和成本合同部）3
3 间接下属个数：若干4
1 为了实现集团在地区的经营管理目标，在地区的策略和集团流程制度指导下，协助地区总经理对房地产项目全程管控以提高地区公司收益最大化、品牌美誉度
职责描述序号工作目标（权重）工作内容衡量标准权 限经办审核批准督导5
1土地获取（30%）在集团相关制度流程的指引下，协助总经理商务谈判、签订土地合同 土地成本占项目收入的比例；合同无不利公司的重大纰漏○ ○○维系相关的公共关系各种手续办理的效率○ ○○5
2项目前期策划（20%）依据集团的流程规范和地区的具体需求，参与组织项目前期策划、产品定位项目策划、概念性方案无方向性失误○ ○○5
3项目计划管理（30%）协助总经理制定地区成本计划，过程控制项目成本占销售收入的比例○ ○○5
4协助总经理编制质量管理手册，加强监督项目期间无重大质量事故○ ○○5
5协助总经理编制地区各项目工期计划，并监督执行工期不超越计划○ ○○5
6协助总经理制定地区各项目营销计划，并监督执行销售收入○ ○○5
7项目管理（20%）协助总经理、指导项目总经理对地区各项目进行统筹、协调，对项目计划执行的监督、调整各项目计划节点完成情况○ ○负责与总部各相关部门、外部策略联盟的沟通与合作○ ○5
2 使用文件集
