小型企业员工流失的现状、原因与对策——以泽荣旅行用品有限公司为例 工商管理专业VIP专享VIP免费

论文题目中小型企业员工流失的现状、原因与对策——以泽荣旅行用品有限公司为例内容摘要：中小企业是我国的社会发展中的一个重要部分，推动者经济的发展，发挥着国内大企业无法解决的作用，具有非常大的发展潜力和发展价值。随着当前社会的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，人才竞争在企业竞争中占有比较大的权重，人才对中小企业的发展至关重要。但是，随着企业的不断进步，人才在中小企业中逐渐的流失，企业想得到充分地发展，就需要把握人才，解决人才的流失问题。本文主要对泽荣信丰旅行用品有限公司企业基层员工流失的流失现象进行分析，在实际的研究过程中选取了泽荣（信丰）旅行用品有限公司为例,探究基层员工流失主要原因,结合其中的主要的原因提出相关的解决的策略。关键词：基层员工；流失原因；对策分析目录引言........................................................................................................................4一、员工流失理论概论........................................................................................5（一）员工流失的概念................................................................................5（二）员工流失对企业的影响...........................................5（三）员工流失研究的理论基础................................................................61．人力资本理论..................................................................................62．激励保健理论..................................................................................6二、泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失现状分析..............................6（一）泽荣（信丰）旅行用品有限公司简介..........................................6（二）泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失现状分析..................7三、泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失的原因分析..........................10（一）管理不规范......................................................................................10（二）薪酬福利水平偏低..........................................................................10（三）管理人员能力欠缺........................................................................10（四）个人发展的因素............................................................................11四、泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题解决对策......................11（一）加强企业内部管理........................................................................11（二）建立具有竞争性的薪酬福利体系................................................12（三）开拓思维，引进新型人才，提高管理人员素质........................13（四）建立员工职业生涯规划体系........................................................13结束语..................................................................................................................13参考文献..............................................................................................................14致谢......................................................................................................................15引言随着经济的快速发展，企业为了吸引和留住员工，投入了大量的人力、物力、财力。但是由于经济因素、企业内部因素和基层员工个人的因素等影响，企业因为很多一线员工的大量离开而产生了很大的损伤。因而有以下的两大问题存在于现时的企业中：一个是如何留住企业中现有的员工，一个是如何吸引优秀的人才进入企业，来推动企业更好的发展。企业员工队伍的稳定性在很大程度上决定着企业的发展和壮大。员工流动性大，不仅会造成企业难以实现技术上的深化改革，更会影响员工未来的长远发展。透过泽荣信丰旅行用品有限公...