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重实效助提升,班组建设再发力 VIP免费

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重实效助提升,班组建设再发力重实效助提升班组建设再发力2020年是我厂班组建设工作第一个三年规划的攻坚年,也是我厂全面落实创建安全管理固基之年。为全面总结班组建设工作成果,分享班组工作先进经验和做法,落实成效,凸显特色,使班组管理工作向制度化、常态化、规范化的逐步升级,推动我厂班组建设整体水平再上新台阶,12月27日,我厂在综合楼六楼召开2020年度班组建设成果总结及经验分享会,北京八九点公司总裁江广营、高级培训师任继芳等人参加会议,我厂领导、部门经理、外委公司负责人、全体班组长及职工代表等100余人参加会议。会上我厂副总经理、班组建设工作小组组长刘卫平就2020年度班组建设年度成果做了总结报告,回顾总结了2020年我厂班组建设总体规划、班组建设组织推进方式、班组建设具体实施措施、班组建设成果展示等,梳理一年来班组建设工作形成的优秀工作方法和机制,总结有特色的班组建设工作经验,为各班组进一步推进各项班建工作提供了切实有效的参考。北京八九点公司高级培训师任继芳老师以“2020班组建设在路上”为主题对我厂2020年班组建设成果进行了详实的解读,并围绕一个核心主题--安全标准化在班组,阐释了2020年班组建设工作构想与工作目标,明确下阶段班组建设的工作内容和工作思路,为全面推进班组标准化建设工作,提升班组管理水平夯实了基础。八九点江总,对我厂班组建设所取得的成果做了高度点评,他认为我厂干部职工敢于创新、顶住压力、排除干扰,在推进班组建设工作中,积极开阔思路,实施创新管理模式,实时巩固成果,班组建设工作细致扎实,企业形象明显改善,班组文化显著提升,员工主动精神、组织观念、工作热情得到改善,并就班组建设工作提出了要以人为本、全员参与、持续改善的工作核心理念,鼓励各班组要将管理创新、技术创新作为推此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。动企业精细化、标准化管理的突破口。最后,公司党委书记伍健做了全面总结性的发言,伍书记肯定了我厂班组建设工作取得的阶段性成果,对今后继续开展好班组建设工作,提出了几点改进地方:一是我厂班组工作刚刚完成了从“无”到“有”的过程,但离完成从“有”到“优”,从“优”到“全”还有较大差距,对照卓越企业的基础管理建设还有很长的路要走,各班组要继续严格的要求标准,持续改进、不断深化班组建设工作。二是各班组推进不均衡,班组工作的水平参差不齐,个别班组对班组建设重视程度不高,认识不够到位,组织领导责任不够落实,有些班组坚持不够持久,班组建设还存在着提升的空间和差距。伍书记在会上对今后班组工作提出五点希望和要求:一是进一步统一思想,坚定不移开展班组建设,相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实,行动上积极、方法上有效、措施上得力,要站在更高的思想高度,克服惰性、散漫,一步一个台阶把班组建设做实做活。二是提高标准,努力向行业先进看齐,2020年我们只是完成基础目标,初步形成了较为完备的班组建设组织体系、制度体系、操作标准体系和案例管理体系,我们下一阶段将有更高的标准,逐步完成厂里、部门、班组三级标准,一步一步实施,未来我们的目标将是行业里面先进企业。三是进一步加强标准化管理,建立一事一标,逐步规范每个作业标准,密切结合实际,以问题为导向,把解决问题作为工作落脚点,必要的形式要有,但不能搞成花架子和彻底的形式主义。四是班组建设工作要实现全员参与,发挥党员先锋模范作用,班组建设是一项系统工程,落实好班组建设责任,仅仅依靠几个领导、几个部门抓是远远不够的,必须上下齐心,齐抓共管,形成齐抓共管的局面。回顾往昔,我厂班组建设在制度建设、规范管理。QC成果方不断取得了丰硕成果。展望未来,我们将在总结、提炼先进班组建设管理经验基础上,不断探索先进管理新模式,将以更加精细化、标准化的思路提升此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。管理水平,让班组建设为打造本质安全型企业而发挥作用。正如任继芳老师所言:班组建设永远在路上,没有...

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