《精心、精细、精品、精质量》演讲稿精心、精细、精品、精质量尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好。很高兴和大家一起用演讲的方式来学习精细化管理这门学问。说道精细化大家并不陌生，那么长话短说，我今天演讲的题目是《精心、精细、精品、精质量》大家都知道精细化管理是管理学上的一个分支，那么什么是精细化管理呢。要弄清楚这个课题，首先要从他的背景开始说起。早在19世纪80年代，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等等，总结出来一套合理的操作方法来培训工人，是大多数人都能打到超过定额的工作任务。二十世纪初，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这就是世界上第一本精细化管理著作。二战后，企业规模开始扩大，生产级数日趋复杂，产品更新加快，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营这的管理提出了更加精细化的要求。于是，诸多理论被引入管理领域。这些理论和方法一决策过程为着眼点，特别注重系统结构与整体协调。后来，在上世纪50年代，日本精益生产思想对精细化的形成和发展又起到了推速作用，从而影响到了整个世界。精细化管理是一种理念，一种文化。随着社会分工越来越西，专业化程度越来越高，企业精细化的时代已然到来。对于煤企来说，更是尤为重要。首先，先从字面上理解。“精”，是体现在质量上的，其中包括了生产、安全和服务，追求尽善尽美，精益求精。“细”，体现在细节上，包含所有岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的环节落实。精细化管理是讲管理责任化、明确化，复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。其次，回归到人文角度。精细化是一种意识、一种认真的第1页共3页态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们实际工作中无处不在，然而想练好“内功”，就需要每一名四台员工把工作做精、做细。我们实施精细化管理，就是要培养员工有精益求精的意识，就是要打造精益求精的团队，就是要打到精益求精的生产工序和流程。精心，精细，才能出精品工程。给大家举个例子，煮鸡蛋。鸡蛋不用说，谁都会煮，但是如何煮就是个问题了。咱们平时煮鸡蛋，一贯的做法，找锅，倒水，开火，放水和鸡蛋，煮十来分钟，拿出来放到冷水里凉一下。那么用精细化管理如何做呢。在日本，鸡蛋出售时都附一份说明书，上面写着煮鸡蛋的流程：1、找一个长宽高各4厘米的容器，2、加水50毫升左右，3、1分钟水开，4、再过3分钟关火，5、利用余热煮3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约五分之四的谁和三分之二的热能。前不久，在矿领导组织下，观摩了行政科精细化管理的经验和好的做法，我想大家从中应该学到了很多，他们在高科长的带领下，以“激情不断，创意无限”的敬业精神，用“时时有新意，件件有惊喜”的精细管理，打造除了全矿员工一致认可的精细化管理品牌。从员工公寓房间内所有物品的摆放，到食堂厨具、食材等都固定位置和摆放规格标准，一个简单的拖布架解决了拖布晾晒不干发霉发臭的问题，几块废旧的瓦砾拼接成梅花状的花盆，这些事例完全体现了“精巧实用有功能”的精细化管理精髓。这两个事例告诉我们，精细化管理不是一种过场，而是一种精益的工作流程，一种节能高效的工作方式。众所周知，煤炭是一种不可再生能源，我们的工作就是将这种能源从无人知道的地下搬运到地上，那么在工作中，我们就要做到不浪费，不丢弃，我们的思想要紧紧团结在矿党委提出的“扛起一面旗帜、亮出一把尺子、促成一种管理生态”为目标，当好“大自然的搬运工”。细节决定成败，精细化的时代已然到来。在集团公司推行第2页共3页精细化管理的今天，如果我们生产管理的每一步都做到精心，每一环节都达到精细，那么我们的员工就是精品，我们做的每一项工作都会是精品工程。这也正如一位名人所说那样：什么不是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡。最后我更想说的是，作为四台矿的一名员工，希望大家...
