精编工业企业设备管理绩效评价体系概述VIP免费

(精编)工业企业设备管理绩效评价体系概述工业企业设备管理绩效评价体系概述工业企业设备管理绩效评价体系概述(DOCX37页工业企业设备管理绩效评价体系(试行)第一部分概述一、目的为进一步提升行业设备管理水平，建立健全行业设备管理体系，引导XX工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术，创新管理方法，推进设备管理精益化，更好地为“XX上水平”提供技术装备支撑和保障，依据《中国XX总公司设备管理办法》(试行)（XX办［2009］84号），建立中国XX总公司XX工业企业设备管理绩效评价体系（以下简称“绩效评价体系”）。...........................................二、范围“绩效评价体系”适用于总公司对省级工业公司、上海XX集团有限责任公司、中国XX实业发展中心（以下简称省级工业公司）及所属XX工厂的设备管理绩效评价工作。...........................................三、原则（一）引导性原则：贯彻国家与行业政策，突出指标对行业设备管理工作的导向作用，通过树立设备管理绩效标杆，引导XX工业企业自觉比对，持续改进，提升设备管理水平。...........................................（二）可比性原则：建立设备管理绩效指标库，制订统一的指标计算方法、口径和评价方法，实现指标可比，使“绩效评价体系”科学、全面和客观地反映设备管理绩效，充分发挥引导作用。...........................................（三）定量与定性评价相结合原则：主要以定量指标评价XX工业企业设备管理绩效，同时设置定性指标，对XX工业企业设备技术状况、检维修管理、安全水平等进行定性评价。...........................................四、架构“绩效评价体系”主要由设备管理绩效指标库、评价方法组成，以“行业设备管理信息系统”（以下简称“信息系统”）为数据采集和处理平台，实现指标数据的收集、汇总、核算和综合展现，形成设备管理绩效评价工作的完整体系。...........................................五、作用通过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，引导XX工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，认识差距，分析原因，寻找办法，制订措施，改进提高，形成提升设备管理绩效的良性循环。通过设备管理绩效评价工作的持续开展和重点评价指标的适时调整，引导XX工业企业围绕行业发展要求和设备管理工作重心，有针对性地开展设备管理工作。...........................................第二部分绩效指标库一、指标分类设备管理绩效评价指标分为七类：设备效能类、设备运行状态类、设备维持成本类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设备新度类。根据设备管理精益化需要，设备管理绩效评价指标分解到设备类型或机型。...........................................二、指标组成（一）设备效能类指标：反映设备投入产出情况和产能利用水平。通过设备投入产出率、产能贡献率两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。...........................................（二）设备运行状态类指标：反映设备使用过程中的设备效率和技术状态。通过设备利用率、设备运行效率、设备台时产量和设备完好情况四个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。...........................................（三）设备维持成本类指标：反映设备使用过程中的维持成本。通过单位产量维持费用、设备资产维持费用率、委外维修费用比率、备件资金周转率和备件资金占用率五个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。...........................................（四）质量类指标：反映设备的产品质量保障水平。通过XX成品率、烟支重量标准偏差合格率两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。...........................................（五）原料消耗类指标：反映设备的原料消耗控制水平。通过烟叶单耗、烟丝单耗两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。...........................................（六）辅料消耗类指标：反映设备的辅料消耗控制水平。通过盘纸耗损率、商标纸（小盒）耗损率、条盒纸耗损率...