绩效考核体系工作计划及每日工作VIP免费

绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与部长和大陈的沟通4．3高管层蔺益0626考核指标/考核方法/与大陈沟通4．4研发类岗位蔺益06264．5岗位总体考核方案/沟通确认蔺益耿小东0702形成系统性文件/各岗位序列考核方案的对接5实施方案蔺益耿小东0710实施步骤/实施中可能出现的问题/防范措施/定期审视6专题培训钱树钢0605前培训思路经项目组内部确认方案培训蔺益耿小东0710前05201．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩办法2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果1．1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。1．2要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构1．3首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。1．4考虑强制分级方法1．5对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1．6将部门和岗位分类，确定不同的考核频次1．7总裁只审批部门考核和高管层考核结果0521考核方法的确认1．部门的绩效考核从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2收入中心：OTC营销部1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部问题：研发部算在哪类？明确各部分考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点0523绩效与薪酬的关系不同系统考核有不同的作用与侧重点先完成部门考核方案一、部门的分类1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2收入中心：OTC营销部1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业）1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部一、部门考核的层次从整体来看，部门考核分为三个层次，第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。二、部门考核指标的确定问题：1．财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划第一层次：考核关键业绩指标。1．科研营销、上海汇仁医药：1．1经营成果：销售收入、利润（强调收入，不强调利润）1．2运作能力：存货周转率、资金周转率（资金占用额度？）、应收帐款周转天数1．3人力资源竞争力：人均销售收入该部分主要与刘晓荣沟通。2．植物药业与姜和平沟通，建议今年的考核指标以能够使业务正常开展的相关指标为主第二层次：考核关键业绩指标1．采购部：1．1成本控制：采购成本、运输成本、库存成本1．2质量控制：质量一次合格率（以主要原材料为主）1．3采购的及时率：采购计划完成率与老韩、姜和平沟通2．制造事业部一线部门考核：1．1生产任务完成情况：生产任务综合完成率1．2生产成本控制：...