2024年公司质量安全科年度工作总结VIP免费

公司质量安全科年度工作总结20XX年质量安全科在公司的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，严格按照hse管理体系要求，层层落实安全环保责任，全面开展风险识别与管控，狠抓责任落实和隐患治理，不断完善应急预案和基层应急处置能力建设，积极推动hse管理体系有效运行，较好地完成了全年的工作任务，工程建设和生产运行安全平稳。现就20XX年安全生产工作总结如下。1、全面完成公司下达的质量、hse目标指标管理处20XX年qhse体系运行正常，全年累计完成337679个安全工时，未发生任何工程质量、安全、环境污染和生态破坏事故。根据公司下达的目标指标，管理处分解制定各类质量、hse目标指标62项，全部按期按要求完成，主要目标、指标完成情况如下：-——未发生工程质量事故，未发生工业生产安全事故、未发生环境污染和生态破坏事故。——工程建设质量合格率100%、设备完好率95%以上。——废气、废水、固体废物全部实现合规处置、达标排放。——hse信息系统考核全部优秀。——qhse体系审核重大不符合项0项。——职业健康体检完成率100%，无职业病患者。2、hse理念不断深化，安全环保责任制得到落实。以深化“有感领导、直线责任和属地管理”为载体，按照“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”四个凡事的安全生产管理要求，结合公司20XX年新修订安全环保责任制及实施细则，制定发布了《公司安全生产和环境保护职责》，明确了管理处各部门、各岗位及每一位员工的安全环保责任，并从质量、hse目标指标逐级分解，层层签订安全环保责任书、推进实施“个人安全行动计划”入手，推动全员落实安全环保责任。科级以上领导干部20XX年个人安全行动全部按计划开展，处级领导全年开展安全联系点活动28次，科级干部开展安全观察与沟通52次，形成了安全生产层层有责任、第1页共6页人人都负责的局面。3、不断开展隐患排查与治理，生产安全处于受控状态。管理处认真开展油气管道专项隐患排查整治活动，牢固树立“事故隐患必须及时整改”的理念，从抓小抓早抓狠，不让小隐患酿成大事故着手，立足本单位实际情况，严格落实隐患排查、评估、治理、验收、销项的全过程管理，20XX全年共排查发现各类隐患161项，已组织完成整改112项，剩余隐患均按照“五定、二不推”原则，明确责任人、责任单位、整改措施、整改时间，高风险、难治理隐患继续实行动态监控、分级管理制度，将各项隐患在力所能及范围内尽快销项，确保隐患整治到位。积极配合和接受公司hse体系审核、质量飞检、安全巡视等工作，迎接专业公司hse体系审核1次，审核发现的9项问题在专业公司下半年体系审核前全部整改，整改完成率100%；迎接公司级hse体系审核、质量飞检、安全巡视共5次，共发现问题86项，已整改85项，整改完成率99%；开展管理处级生产运行及工程现场安全检查16次，共发现问题547项，已整改491项，整改完成率90%，剩余问题均已制定整改计划，力争在20XX年一季度全部整改完成。4、加大过程监管力度，安全环保风险管控能力进一步提高。严格执行生产作业受控管理，突出抓好源头控制和过程管理，严格施工、检修、临时作业和生产界面交接管理，严格用电、动火、吊装、进入受限空间作业等非常规作业的工作前安全分析、安全交底以及措施落实和现场监管，并派驻满足要求的安全监督人员进行现场监督。管理处全年共办理特危险性作业许可42次，其中二级动火9次、三级动火4次，高处作业10次、吊装作业7次、挖掘性作业4次、管线打开3次、临时用电5次，均安全顺利完成。5、积极开展专项评价及专项验收工作，项目“三同时”严格执行结合安全、环保等相关法律法规以及建设项目“三同时”要求，项目项目部积极开展专项评价及专项验收工作，20XX年开展了四个项目的专项评价以及项目专项验收工作。通过统筹第2页共6页安排，积极协调，及时沟通，保证了各专项评价及专项验收工作的顺利开展，1年下来，项目专项评价工作稳步推进，水土保持、安全评价取得国家主管部门的批复意见，开展的22项专项评价目前已完成16项；11项专项评价全面委托开展，除环评外均已完成报告编制，达到报审条件。6、严把承包商“五关”，承包商管理水平稳步...