公司月底工作参考总结月底总结(一)：一、xx月工作总结xx月份已经完毕，现将本月我店所获得的成绩，所存在的征询题，作简单的总结：我店**月份人员装备不断增加，至此刻已有经纪人三名，文员一名。门头、安装都已到位，工作顺利展开。xx月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是xxxx元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到xxx处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源22个，经纪人手中较准客户8位。从上头的销售业绩上看，我们工作做的不是非常好，销售的并不成功。但是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力制造价值，活力成就今后，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经历，只要我们共同努力去做就必须会有收获。xx月工作计划：1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。2、客户资源全面跟踪和开发。关于老客户要坚持联络，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。3、x月我们的目的是最根本做到XX0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了非常多不正常的现象，这些缘故，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感受非常生疏，无法将自我的工作推进的更出色，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在治理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在非常简便的环境中工作，正由于这种办法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因此出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻妨碍了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自我在班组推行九大模块不梦想，更谈不上推进，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，因此出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温操纵方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查，在这方面，在那儿要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间可以认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发觉汽轮机，振动的忽然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。四、区域职责制，我班在区域职责制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在那儿要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，遭到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次确实是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比拟踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自我的区域卫生，遭到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面，我班能及时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运转中投入运转，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进展。月底总结(二)：回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直截了当领导下及各科室(区)队的搭理支持和进取配合下，调度工作的辉坡煤业总目的“一心一意谋开展，深严细实抓落实”的开展理念为主旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级治理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项消费计划和...
