年度工作参考总结-人事行政部2021年度工作参考总结范文人事行政部2021年度工作总结一行政中心是公司总经理直截了当领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、平安环保治理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的运营目的，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业治理四个方面进展治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度。行政中心工作尽管繁杂琐碎，在公司领导的关怀和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作有序进展，现工作总结汇报如下：一、人力资源治理：1.人力资源战略治理：结合公司的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从往常人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从往常单一的行政、人事治理的操纵、改善演化到目前的效劳和协助各部门治理的角度。2.员工入职治理A.招聘治理：依照需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事治理工作中的重点，随着公司开展需要，采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采纳的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试治理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因而，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。B.员工入职和转正治理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。(1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全理解公司的开发框架需要一个过程。(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些根底工作，需加大力度引导和培养。(3)实习生：2人;指定专人治理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同开展目的和理念的员工。3.培训治理：为快速使员工理解公司的运营形式，提高工作效率，通过进展各品种型的岗位培训和技能培训，为新进人员非常快熟悉公司、熟悉岗位业务、非常快融入公司奠定根底。同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;通过培训，使新员工非常快能上岗工作;4.薪酬和福利治理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓舞人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓舞政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享报答的气氛。在物质鼓舞的同时，不断提高精神鼓舞的水平，将成为企业持续鼓舞的重要方式之一。A.建立了薪酬治理制度：从未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。C.对公司的《加班治理规定》进展了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的积极性。D.对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购置药品时均能本人的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终说明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也表达了公司对员工安康的关怀。5.绩效考核和治理：A.以业绩为导向，既是公司的运营目的，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对运营者来说，要的...
