公司项目部工作汇报及工作要点xxx有限公司—工程部20XX年项目部工作要点一、劳动纪律及考勤方面1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。具体如下：①项目部管理人员早6：30-晚6：30②项目部内业早7：30-晚7：30③住宿工人早6：00-晚6：30④通勤工人早6：30-晚6：302、由项目部经理（施工队长）根据工作需要安排加班，在加班时间必须按定额进行计量算工。3、项目部人员外出办公事必须向项目经理打招呼，办理私事必须请假。4、请事假、病假等必须填写请假条。批准权限为项目经理一天，二天或两天以上需上报工程部经理批准。5、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，下月5号前将签字版及电子版一同上报到工程部。说明。无考勤导致不开工资的员工，后果自行承担。6、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为年终考核的依据之一。第1页二、办公区管理方面为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件等存放整齐。2、办公区域安排专人进行打扫，保持良好的环境卫生。3、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。4、下班后要将电脑及时关闭，检查门窗、电源等是否全部关闭。第1页共4页5、办公室管理制度的执行情况由内业负责监督。三、项目部例会方面1、项目部每周至少召开一次例会（时间在监理例会后）。2、项目部在每天下班后，都应召开一天的工作总结小会一次，主要是汇报一天的工作情况，下达第二天的工作计划。3、例会与小会均由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，由内业记录。4、例会的内容一般为（通报监理例会的情况）落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。5、例会必须形成会议纪要，并同周计划及上周完成情况一同上传到工程部。四、报表呈报方面1、各项目部除需上报公司统一的表格外，还需上交与甲方的来往文件（如：会议记录、联系函等）。2、准确填写提料单，调整好提料的频率。工程完工前对本项目部提过的材料进行分类汇总。3、各项目部每天都要有施工进度照片（项目部管理人员需有进场前合影及工程竣工后合影）。4、整理编制工程竣工资料，及时上交工程竣工验收单。5、合理使用项目部备用金（后附表一。备用金申请、报销流程）。五、项目部形象管理方面施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以项目部就应该导入企业形象战略，对项目的企业形象规定如下：1、项目员工着装，有条件的情况下项目部员工在现场工作期间一律着企业工装，外援队伍要求服装整齐、统一。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。第2页共4页2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具。3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方。4、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。1、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并监督实施。2、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到安全文明生产，发扬团结友爱精神。3、组织制定各工种的安全操作规程，采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。4、认真进行安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干，对违章行为要及时纠正并严肃处理、支持安全人员的工作，安全生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。6、要把安全生产列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开安全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施，确保安全生产...
