物流员工年度工作参考总结五篇合集2021精选物流员工年度工作总结(一)20xx年**公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续开展方向和才能为目的，努力开展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速施行人才培养工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开辟，加强风险认识，严格操纵本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安消费的同时，获得了较好的运营业绩，实现了企业核心竞争力和运营效益的明显提升，到达了以平安保开展，以和谐促稳定的总体开展目的。我公司按照年初制定的精益治理，持续改良，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目的，通过全年的努力，在以下几个方面获得了一定的成绩。一、以提升本部治理职能和水平为目的，强化和完善本部的绩效考核形式1.依照公司领导对治理职能的高要求和高标准，20XX年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《运营治理目的责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核运营指标、运营指标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安和法律风险防备，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门“治理与效劳”职能的履行情况，要求治理部门既要着眼区域利润目的的实现、本身本钱的操纵，更要对业务部门、下属单位提供效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。2.20XX年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓舞并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作质量和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的开展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的消费运营治理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的施行，强化财务标准和预算治理，加强财务风险防控。1.以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。2.20XX年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键操纵点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依照。3.专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量治理落实专题会，总结了08年存在的咨询题、布置了08年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在咨询题立即整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，通过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。三、以平安评估为契机，全面实现平安治理制度的完善和落实20XX年认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进平安消费情况的评估和整改工作，不断深化企业平安根底治理，进一步建立、健全行之有效的平安消费规章制度和平安操作规程。通过落实平安治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的平安认识和平安行为，08年平安消费情势总体稳定，没有发生特严重的平安消费事故。四、以先进的企业文化为驱动，加强企业的凝聚力和制造力企业文化建立为企业的消费运营提供了有利的保障和支持，是企业可持续开展的精神内核和动力源泉。通过这5年多的实践，我公司企业文化建立在凝聚人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推进作用。参考物流员工年度工作总结(二)转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到现在的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，开展到现现在拥有两家合资公司，运营有本人的仓库和车队，员工...
