下载后可任意编辑2024行政专员下半年工作计划【篇一】2024行政专员下半年工作计划20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理改进服务;克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：一、行政事务1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理。2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买。3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》;整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养。5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织。二、人力资源工作下载后可任意编辑1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实。2、制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。3、培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好准备。4、人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的知识和能力行为之外也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、新店开张的筹备及宣传工作。2、红树湾蚝季的营销准备与实施。3、“蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备。【篇二】2024行政专员下半年工作计划一、行政部自身建设的要求。1、行政部门人员定岗定位定责的建设下载后可任意编辑行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不及时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。2、提高行政部门人员的专业技能。3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。4、加强个人组织指挥和协调能力。5、加强采购入库出库作业流程。6、积极完成上级所赋于的各项任务。7、做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1、公司的每一个部门的组织架构的设定。2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订。做到人尽其才,完善用人标准。3、建立完善的工作作业流程。4、协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2、修定目前绩效考核的标准。3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参加制订工作。4、各单位绩效考核的透明化建设。四、思想教育训练。下载后可任意编辑1、加强公司价值观,增强员工的忠诚度。2、制订培训计划,各部门培训制度的落实。3、重视培训后考评组织和绩效考核。4、培训后的考核成绩。五、各部门之间的沟通协调。1、组织各部门主管召开定期协调会。2、加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。2、建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。3、仔细学习劳动法规,尽可能的避开劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备。1、各部门组织架构人员的补进。2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。下载后可任意编辑制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点。4、同公司领导的沟通,做好人才储备计划。八、企业文化建设。1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。3、行...
