贵州财经学院MBA管理经济学案例分析总结MBA案例分析总结针对亟待解决的问题,我们组对整个规划进行了一个设定,现在我们需将这个规划面对整个媒体,整个房地产界等做一个陈述,预测10年后,这个房地产公司应如何进行住房规划
首先,我们应了解10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量
要求出住房需求(租房、买房)的增长数量,根据案例,只分别给出租、买房的需求收入弹性区间,我们知道住房需求收入弹性很好地度量了收入变化对住房需求的影响,它被定义为住房需求的百分比变化与家庭收入的百分比变化的比值,同时案例中提到今后10年内每人每年平均可增长收入2%——3%,在此处,我们组进行了激烈的讨论,10年后每人收入的百分比变化到底是多少,我们应该以现在为基数进行累积,还是估算第9年从而来求,后来根据我们的计算以及对题目的仔细思考,一致认为:既然是要我们现在做规划,就应该从现有基数来累积进行计算,故10年后的收入百分比变化为a——b,计算步骤为a=【(1+2%)10-1】/1=22%b=【(1+3%)10-1】/1=34%从而由需求收入弹性的公式(E=住房需求的百分比变化/收入的百分比变化)和已知的条件,我们可得出10年后居民住房需求增长数量,图表1所示:租房买房需求收入弹性0
510年后居民需求增长数量17
6%-34%15
4%-51%根据我们所学的需求收入弹性,一般我们认为e总是大于0的,因为收入的变化同住房支付能力的变化总是同方向的,当0<e<1时,缺乏收入弹性,住房属于生活必需品,说明居民租、住房支付能力的提高速度要小于收入增长的速度,对于租房者和一部分买房者来说,住房是他们的生活必需品,当收入增加时,将购买住房的数量增加
根据查找资料显示,北京的自有住房家庭的收入弹性为0
86,仍然偏向于必需品的范畴,投资意识还相对较弱
当e>1时,弹性大,住房属于奢侈品,说明居