2014普工宣传与招聘方案XXXX2014普工宣传与招聘方案一、目的为了创新及拓宽普工招聘渠道,提高招聘宣传的有效性,有效完成2014年全年招聘目标,特制定本方案
二、适用范围本方案用于XXXX2014年前年后普工宣传与招聘实施
三、2014年招聘目标根据2014年生产部每月产量目标,结合招聘的淡、旺季,特制订2014年每月的招聘计划
四、2014年普工招聘渠道(一)内部员工推荐1.制作醒目的招聘海报、KT板,在公司内部进行大范围宣传,如宣传栏、车间、食堂、宿舍等地点,着重宣传公司招聘政策、内部介绍奖励制度、员工免费用餐制度、员工报销路费制度等公司福利制度
预计2014年1月初在员工食堂、篮球场外展出,通过有奖竞猜等小活动让每一个员工了解公司招工政策及用人标准
充分发挥生产部车间班组的优势,鼓励车间班组积极能参与协助招聘工作,使介绍人员更稳定,更易管理,更具凝聚力,同时也对此作出奖惩措施
主车间生产班(笼筋车间按3个班计算)共13个班,2月累计介绍员工超过9人/班,并工作满1个月,奖励该车间主任100元/人,其他辅助车间2月累计介绍员工超过最低人数(具体见下表),并工作满1个月,奖励该车间主任100元/人
若低于此标准,则对相应车间主任进行50元/人的处罚(奖励标准人数为介绍男工人数)
3.年前做好对内部员工的宣传工作,与生产部加强沟通,利用各车间、各班组开班组会议结束后几分钟的时间广泛加强宣传工作,让员工更加了解公司,熟悉公司用人要求,一定要让员工清楚公司推荐人员的奖励政策,在2014年1月初,请公司所有生产班长吃饭,现场宣贯招聘政策;在2014年1月初制作完成公司宣传手提袋、扑克牌、打火机、公司宣传手册等,以大礼包的形式发放到员工手中,班组发放,由班长领取
大礼包包含手提袋1个、宣传杯1个、扑克牌2副、打火机2个、宣传彩页10份,春联2副
统计2012-2013