XXX公司管理文件文件编号：CBS00P004版本号：1.0保密级别：秘密签发：XXX运维业务控制程序1.目的和适用范围1.1制订运维服务业务管理办法，用于指导运维服务工作的开展，确保所维护系统的安全、稳定、顺行。1.2本程序适用于信息系统运维服务业务的调研、设计、策划、实施和管理。2.引用标准3.术语运维服务级别协议设计：根据客户对运维的需求，设计运维服务级别协议，协议包括客户系统现状描述、运维的范围、运维的承诺、运维的实施内容、运维提交的文档等内容。运维项目策划：根据运维服务级别协议进行运维项目开展的策划，包含确立项目的目标、项目的人力资源配备、项目的质量控制、项目的风险控制等内容。4.职责该控制程序涉及岗位：项目主管、项目经理、一线主管、二线技术支持、二线技术主管、部门PA、部门QA、部门安全员、营销人员，所有岗位职责参见CBS00P002《XXX运维业务管理职责》。5.控制程序5.1运维需求调研5.1.1.新增运维项目或续签运维项目发生较大范围变更时，项目经理需组织调研团队对客户系统进行调研、分析，编写运维需求分析调研表（参考JBS00P00401《计算机系统运维服务需求分析调研表》），项目经理提交需求分析调研表至客户主管部门确认。5.1.2.续签的运维项目范围未发生变化或变化较小的，由项目经理负责与客户就原运维需求确认。5.2运维服务级别协议设计5.2.1项目经理根据运维需求分析报告编制运维服务级别协议。（若发布日期：2007.06.01保密声明：XXX秘密，注意保密。实施日期：2007.06.01CBS00P004共8页第1页客户对运维服务级别协议格式有要求，将按照客户的格式设计，否则可参考模板JBS00P01101《运维服务级别协议》）5.3运维服务级别协议评审5.3.1项目经理需组织二线技术支持、二线技术主管、营销人员等对运维服务级别协议进行评审。评审形式可采取会议或通过邮件确认的方式，若运维服务级别协议评审通过，项目经理将协议发给营销人员提交给客户；若运维服务级别协议评审未通过，项目经理修改运维服务级别协议，或因风险太大终止项目。5.3.2部门QA参与评审，并根据评审的情况填写评审记录表。5.4运维合同签订5.4.1项目经理、营销人员与客户在运维服务级别协议细则方面进行沟通，达成共识后，双方代表在协议上签字。5.4.2营销人员与客户在运维合同条款和报价方面进行沟通并达成共识。营销人员按照公司规定，组织合同评审，评审通过后，双方代表签订运维合同。5.4.3营销人员在XXXERP中创建运维项目的合同号，填写合同概况说明发给部门PA。5.4.4部门PA通知项目经理编制《ERP项目创建表》确定运维项目组成员、工时、设备费预算、外协预算等。经部门PA审核后，提交部门经理审批后，项目经理录入公司ERP系统中。5.4.5若项目涉及外协，项目经理与外协单位进行外协协议的讨论和签订，同时向营销部门提出外协申请。营销部门人员按照公司有关CBS00H019《外协安全管理办法》规定负责组织外协申请审批、外协合同签订工作。5.5运维项目策划5.5.1项目经理组织项目组成员开展运维项目策划，编制运维项目计划书。（参考JBS00P00402《运维项目计划书》）5.5.2若项目为新增运维项目，项目经理组织召开项目计划书评审会议，部门QA参与运维项目计划书评审工作，填写评审表。5.5.3项目经理负责将评审后的运维项目计划书提交给运维项目组成员和部门QA。5.6运维项目实施5.6.1项目经理组织项目组成员按照CBS00P005《运维项目日常控制程序》开展日常运行维护工作。发布日期：2007.06.01保密声明：XXX秘密，注意保密。实施日期：2007.06.01CBS00P004共8页第2页5.6.2项目经理组织项目组成员按照CBS00P006《运维项目预防性维护管理控制程序》管理控制开展预防性运维工作。5.6.3若维护项目遇到重大故障时，项目经理组织项目组成员按照CBS00P007《重大故障处理控制程序》进行故障处理。5.6.4项目经理和项目组成员，按照CBS00P017《XXX集中运维管理平台事件管理控制程序》、CBS00P018《XXX集中运维管理平台问题管理控制程序》、CBS00P019《XXX集中运维管理平台配置管理控制程序》和CBS00P020《XXX集中运维管理平台变更、发布管理控制程序》提供标准流程服务。5.7运维项目验收5.7.1.项...
