中压燃气管道工程施工组织设计VIP免费

中压燃气管道工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署第四章主要机具装备及劳动力配备计划第五章质量管理规划第六章施工方法及主要技术措施第七章质量保证措施及HSE、水土保持管理措施第八章现场文明施工第九章施工应急预案第十章工期保证措施第十一章雨季施工措施附表：施工进度计划表第一章工程概况1、工程概况：第1页共47页中压燃气管道工程施工组织设计1.1工程名称：1.2工程地址：1.3建设单位：1.4工程内容：中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工1.5设计单位：1.6承包方式:包工部分包料1.7工期要求：施工总工期日历天。本工程计划开工日期：2014年月日计划竣工日期：2014年月日。1.8质量要求：合格2、工程特点：1.1工程难度分析：1.1.1工程质量要求高本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。1.1.2施工难度由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比较复杂，现场需要和多方面进行协调。1.1.3施工工期较短本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多。这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的完成每一个分部及分项工程。1.2工程对管理的要求第2页共47页中压燃气管道工程施工组织设计1.2.1本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。1.2.2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进行重点管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1.2.4施工管理措施抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动作好设计变更施工工作。3、主要目标3.1工期目标自具有开工条件起，本工程总工期日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为天，工程竣工验收1天-2天，以此来确保总工期。施工进度计划见附表。3.2质量目标我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良，达到一次性验收通过的目标。第3页共47页中压燃气管道工程施工组织设计3.3安全目标确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则。3.4环境目标粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。3.5文明施工目标认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。3.6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系，积极配合各单位的工作。3.7服务目标服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章编制依据第4页共47页中压燃气管道工程...