21异业联盟实施手册1前言每个行业的竞争,都必然经历产品的竞争,品类的竞争、品牌的竞争
虽然家具行业目前处于品类到品牌的竞争过渡期,但各品牌间的竞争手段还停留在以价格为核心竞争的初级阶段
而价格竞争则是伤人伤己,不可持续发展的拙劣方式
因此,需要我们改变以往以坐商为姿态的营销模式,以更加积极、主动、以消费者需求价值为核心,具排它性的竞争策略的新营销模式,来提升市场售量,并为未来的品牌竞争打好基础
随着金融危机的不断演变和延续,对各行业传统的营销模式提出了挑战,随着市场需求被压制,各行业间的竞争更加激烈,诸多行业又回归到了以价格为核心的原始竞争状态
因此,与各行业间的横向连合,变得更加迫切及可性
本书就如今市场背景下的异业联盟合作,提出了诸多方式方法及实施步聚,并借此机会,在局部市场,真正建立起各种异业联盟营销模式
以提升各商家在当地市场的竞争优势和产品销量
1目录第一部份:异业联盟概要………………………………………………04第一章:异业联盟性质阐述……………………………………………………04第一节:异业联盟的目的……………………………………………………………………04第二节:异业联盟的组建流程………………………………………………………………04第三节:异业联盟的成员选择………………………………………………………………05第四节:异业联盟成员的要求………………………………………………………………06第五节:异业联盟的资源整合………………………………………………………………06第六节:异业联盟的合作类型………………………………………………………………06第二部份:合纵联盟的合作方式………………………………………06第二章:组织型合纵联盟………………………………………………………06第七节:组织型合纵联盟建立条件…………………………………………………………07