下载后可任意编辑施工员年度工作述职报告【篇一】施工员年度工作述职报告作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更积极的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作下载后可任意编辑重视每个班组负责人的’培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其经验，从而提升全部班组的业务技巧水平。3、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，这是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必须仔细学习施工图纸和施工法律规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清法律规范中的要求。二、工作中存在的问题下载后可任意编辑1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依旧有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工法律规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须仔细熟悉施工图纸和施工法律规范并很好的掌握争取能更好的把施工法律规范运用到现场施工当中。三、今后的工作打算总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，仔细下载后可任意编辑学习好法律规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。【篇二】施工员年度工作述职报告于20xx年6月1日进入公司装饰部，任职施工员岗位。岗位职责包括:配合项目经理制定并安排施工计划，批阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题，对施工队材料用量及成本的控制，施工工艺的掌握及灵活运用，安全及日常工作资料的管理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后，我本着学习、提高自己的原则积极、仔细的对待自己的各项工作，工作能力也得到领导及同事的认可。同时尽自己努...
