2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构.......................................................................................................2二、部门主要职能..........................................................................................21、经理办公室.......................................................................................................22、供应部...............................................................................................................23、安全生产部.......................................................................................................34、机械动力部.......................................................................................................35、装备工程部.......................................................................................................36、综合部...............................................................................................................47、质量保证部.......................................................................................................48、政策事务部.......................................................................................................49、储运部...............................................................................................................410、市场运营部.....................................................................................................511、销售部.............................................................................................................512、人力资源部.....................................................................................................513、财务部.............................................................................................................614、审计部.............................................................................................................615、研究所.............................................................................................................616、新药中心.........................................................................................................617、营销部.............................................................................................................718、证券部.............................................................................................................7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。供应部根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理...
