下载后可任意编辑信息化专家委员会会议纪要日期：20xx-xx-xx/12地点：xx市xx园宾馆参会人员：高xx、王xx、徐xx、安xx、白xx、各企业信息化专家30名。会议主题：集团公司信息化相关议题：集团公司新的组织构架与信息化工作重点;集团公司信息化管控接口现状及建议;信息化年会中集团公司信息化总结文件内容;信息化登高计划抽查和评价方法;网络产品解决方案汇报;集团公司信息化专家委员会工作机制和工作计划;集团公司信息化建设标准法律规范;集团公司xx网建设实施方案;信息化年度工作总结和推举优秀个人;xx月xx日上午xx:30-xx:00高xx主任发言。高主任首先对会议的日程安排做了简单介绍，并让与会人员每人都做了简单的自我介绍，然后对科技质量部及其下属单位一年以来的的信息化工作予以了肯定，提出了目前工作中存在的问题，提出了对集团各级信息化工作的中肯希望。下载后可任意编辑xx:0012:00正略钧策公司做集团公司新的组织构架与信息化工作重点讲座正略钧策观点：指出目前集团公司的问题是：多元化规模大、不均衡关联小、资源散协同难、竞争烈效益差，提出解决办法为：集团化协同，专业化管理，对信息化建设方面指出，如何定位集团管理层面的信息化建设和产业板块层面的信息化建设定位，是集团信息化建设的关键。主要专家观点：郭风：认可其分析，但是最后给出的解决方法对于分析中指出的问题没有给出直接的回答。廖明：应从业务板块出发，考虑集团公司信息化建设方案。周勇：从业务板块进行信息化规划建设，结合自身在整合摩托车事业部过程中出现的问题认为建立一套统一的信息化系统标准是在进行信息化建设之前应该考虑的重中之重的问题。xx月xx日下午14:00-15:30xx公司做集团公司信息化管控接口现状及建议讲座xx公司主要观点：提出了3种建议，如下：建议一：目前下属企业的ERP管理信息系统与浪潮财务系统接下载后可任意编辑口，主要由下属企业负责完成。考虑到管控接口的法律规范性;集团集中管控的要求，同时考虑到集团管控接口开发、可重复利用和维护成本等因素。建议未来集团信息化的管控接口应由集团统一规划、统一管理、便于未来下属企业的使用和维护建议二：在接口传递数据方面，我们建议未来我们的管控接口不仅要传递财务数据的业务信息，还应该考虑传递业务的数据和对下属企业考核的指标，例如：人力资源的信息(人员基本信息、企业组织信息、人员成本信息等)根据区域统计的产品销量信息、产量的信息、库存(包括渠道)产品的数量信息等，这样便于集团对业务的运营过程进行统计分析，便于对业务进行监控和对企业人员的绩效率考核。建议三：对于未做集团ERP管控接口的企业，我们本着集团本部信息化建设的两条主线原则(纵向：满足集团集中管控的要求、即：企业的财务与业务相关核心流程应支撑集团管控的要求;横向：企业信息化建设要支持企业内部管理的高效性)。因此，建议未使用集团ERP管控接口的企业首先要完成企业信息化建设的财务业务一体化和产销一体化，达到企业内部管理的高效性的要求，然后，把财务业务一体化的结果，通过下属企业ERP信息系统与浪潮的接口传递到下载后可任意编辑集团，满足集团集中管控的要求与会专家观点：通过激烈讨论，专家组最终给出如下专家意见：1、兵装集团信息化管控接口问题出现的根本原因，是应用系统选型不统一所引发的异构系统集成问题。2、兵装集团信息化管控接口方案的确定，依赖于集团管控模式的确定、以及各业务板块的信息化规划。3、根据中国长安汽车集团与摩托车事业部信息化建设的经验与教训、及信息化进展趋势，我们认为同一产业内应该统一应用系统选型。4、对于目前集团公司的财务管控需求，我们认为，在不改变目前大多数企业现有财务系统的基础上，具有可行的技术解决方案。在制订选型标准后，进一步采纳平滑过渡的方式优化选型，从而最终实现合理高效的集成。15:3016:30讨论信息化年会中集团公司信息化总结文件内容。与会专家建议：通过激烈的讨论，专家组给出如下建议：1.开题把集团公司信息化相关精神，2xx战略信息化建设指导思想加入。2.整个文件要务实，把企业端报送的相关数据加入其中，更有说服力。尤其是信息化投资、企业...
