2022办公室主任竞聘演讲稿办公室主任竞聘演讲稿汇总九篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在社会发展不断提速的今日，能够利用到演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我为大家整理的办公室主任竞聘演讲稿9篇，欢迎大家共享。办公室主任竞聘演讲稿篇1各位领导，各位同事：第1页共71页大家好！今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我叫，今年岁，党员，学历，工程师职称，在总编办从事岗位。年参与工作，年进入电视台，先在电视台技术口工作年，随后在编辑口工作年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受簇新事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。第2页共71页其次，我擅长视察，能刚好发觉问题，主动思索并提出解决方法工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织实力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的发展：第3页共71页首先，在协作部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，实力，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，创建一个“肯努力，有实力，就肯定有机会”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。第4页共71页三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，削减中间环节，避开无谓奢侈，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规则，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修第5页共71页订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。其次，仔细开展调查探讨，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训安排，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标制订年度培训安排，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细第6页共71页化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教化，并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。第7页共71页人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！感谢大家！办公室主任竞聘演讲稿...
