工时绩效管理办法xxxx有限公司目录一、适用范围......................................................................................3二、总则..............................................................................................3三、预算工时......................................................................................4四、工时报批......................................................................................5（一）设计类工时提报................................................................6（二）安装调试类工时提报........................................................6（三）实验类工作工时提报........................................................7(四)公用工时提报......................................................................7五、部门月工时汇总..........................................................................7六、项目预算工时异常处理..............................................................8七、工时执行分析和调整..................................................................9（一）每月对项目工时执行情况进行分析................................9（二）季度工时汇总分析和系数调整........................................9（三）年度工时汇总..................................................................10八、工时绩效核算............................................................................10九、工时绩效兑现............................................................................11十、受理争议....................................................................................11xxxx有限公司工时绩效管理办法（暂行）为了加强业务部项目管理，促进持续健康发展，调动工作积极性，提高工作效率，充分体现收益与付出对等、权益与职责对等的原则对技术岗人员实施工时制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于xxxx各业部技术岗位人员。其中，设计院除项目预算工时和项目结算工时采用本办法外，其余，可参考执行。二、总则（一）本次所实施工时为补助工时，分为项目工时和部门公用工时两部分：1、项目工时：直接服务于项目自开始至项目完成期间所有工作的工时，包括：设计工时、出差工时和实验工时。项目开始的界定：（1）销售项目以合同生效为起点；（2）实验项目、研发项目以立项申请批准通过之日为起点；关于项目完工和项目完成的认定见“五、部门月工时汇总”节。项目工时分为：预算工时、入库工时、考核工时和定额工时。其中：（1）预算工时：预算部根据项目情况和公司办法得出的工时；（2）入库工时：为已完成任务所对应的预算工时（考核前），设计任务完成以设计文档在金曲系统中归档入库为准；（3）考核工时：入库工时乘以考核系数得出的工时，即为考核工时；（4）定额工时：仅作为部门分解工时的参考。2、部门公用工时：50元/月/人*部门人数，由部门领导分配。用于销售项目技术支持、售后服务、实验或研发项目的立项、打图、拿款及部门领导安排的其他工作等工作工时支出。(二)公司根据项目合同额、毛利、项目类型、项目复杂程度（即：新设计、改图、复用）等进行项目工时预算；年底，根据各部门完成的项目情况，统一对部门进行工时核算，进行多退少补；（三）业务部执行经理作为本部门领导班子代表（下文统称执行经理）完成以下事项：1、对公司已批准的各项目预算工时进行分解，确定各任务工时占比，多人完成同一任务的，须进一步确定各个人员工时占比；2、依据《人工时核定办法》对各类技术岗人员考核工时，并汇总上报；3、对部门年终核算工时的再调配。关于部门内部项目间及人员间的工时调配方案由业务部根据具体情况自行确定，报工时委员会批准后兑现。三、预算工时预算部根据上一年度技术人员总绩效、完成总合同额以及总工时得出平均产值（即：每人每小时完成的合同额，即合同额/人...
