消化内科人才培养计划VIP免费

消化内科人才培养计划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我科医学科技总体水平，加强我科临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我科的医疗质量和服务水平，现对我科人才队伍建设提出如下规划：一、消化内科人才资源现状。现有在职职工13人。其中高级职称1人，中级职称2人。在省、市学会担任委员以上职务的1人，在市学会担任主要学术带头人，1人获邓州市人民医院"优秀工作者"、"医德标兵"、"岗位能手"等称号；被评为邓州市优秀共产党员并作为党代表出席邓州市委十三次党代会，会上积极提案，为邓州的卫生事业献言献策；2015年被河南省卫计委评授予"河南省文明医生"称号（邓州市唯一）。二、人才队伍建设的指导思想与目标。（一）指导思想：从我科实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我科医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。（二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占100%，硕士研究生学历占20%。②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。③提高人才队伍整体素质的预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。三、战略人才培养计划战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对科室现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为中坚力量的人才。“精鹰计划”：该计划旨在通过对科室有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为科室能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为科室今后的战略布局作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和科室后备人才。关键岗位主要指科室根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指科室为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。（三）重视和加强护理人员的培养。护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。（一）加强与省内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广阔平台。通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。（二）加速对学术技术带头人后备人选的培养。制定符合我科实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到省内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。（三）通过政...