2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本)VIP专享VIP免费

XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）2017年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX年XX月XX日，业主通知进场XXXX年XX月XX日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX年XX月XX日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX年XX月XX日。2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX年XX月XX日，通电XXXX年XX月XX日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX月底退场后，业主于XXXX年XX月XX日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。根据以上情况，我公司在2017年3月1日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。二、施工总进度计划项次任务名称工期（日历天）开始时间完成时间1#楼工程1132017年3月25日2017年7月15日2主体框架结构工程施工442017年3月25日2017年5月7日3主体墙体砌块砌筑工程施工342017年5月5日2017年6月7日4主体墙体抹灰及门窗施工372017年5月15日2017年6月20日5采暖、通风制作安装工程施工232017年6月9日2017年7月1日6室内吊顶工程施工132017年6月28日2017年7月10日7室内地坪及附属工程施工52017年7月3日2017年7月7日8水电、灯具安装162017年7月5日2017年7月12日8设备调式52017年7月8日2017年7月12日8工程扫尾62017年7月10日2017年7月15日四、项目管理主要控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。2、图纸会审在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。3、专项施工方案的编制施工方案编制时，主要根据施工图纸、国家规范、标准以及神华相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。4、方案交底、技术交底方案编制完成后，根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。5、现场施工技术指导及质量控制在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。6、设计变更施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中，施工人员根据变更内容进行现场施工。7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理根据合同要求编制竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作。施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。二、施工管理1、熟悉图纸、施工方案首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。2、...