下载后可任意编辑2024座谈会策划方案2024座谈会策划方案篇一——D&W区域市场考察及营销座谈会一、目的1.沟通并签订20**年年度代理合同，明确明年任务。2.传达20**年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力进展分销，进展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20**年区域培育方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20**年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经下载后可任意编辑营的风险。4.通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的进展。5.适当将多品牌运作及特大经销商，20**年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。二、范围1.本文件适用于2024D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作2.文件抄送：总经理、副总经理、财务总监3.文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部三、原则下载后可任意编辑1.会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。2.分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与沟通，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。3.会前准备工作①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”不能让经销商有猜想、疑虑。②区域经理必须深化调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四下载后可任意编辑张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。4.会议沟通内容：①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议；②D&W下一步产品战略（进展RO等）；③发布公司20**年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）；④研讨20**年区域目标和销售策略；⑤签署20**年合同和任务书；5.会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）四、会议安排1.会议行程安排全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部下载后可任意编辑领导开展会议工作。2、会议流程（下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似）12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈12月16日，会议议程五、会议费用预算备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。2024座谈会策划方案篇二一、时间：2024年x月二、地点：xxx会议室三、出席对象：xxx领导班子成员，机关全体工作人员；区直各xx负责人；xxx单位负责人；基层群众以及服务对象代表。下载后可任意编辑四、会议内容1．关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现；2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题；3.对我局开展好xxx活动的意见和建议。五、有关要求1．请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。六、会议安排1.主席台：x局长、x局长、x局长、x书记、x局长下载后可任意编辑2.会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局xx条线负责通知各xx相关人员参会。2024座谈会策划方案.doc
