全新的管理模式,塑造人性的教育——读《移动的学校》有感小黑石小学张晓伟这段时间有幸读了《移动的学校》这本书,给我的感受颇多,下面是自己在读的过程中的点滴感受|:丛书中得知,全人学校的一些管理模式,比如全人的课程,全人学生自治的管理模式,完全不是空流于口号的呐喊,而是真真实实的存在于校园的每一个角落,让人难以置信
“梦想是实践者才能拥有的权力”我喜欢这话,有梦想,用实践来踏寻
全人学校是由一批学生家长集资创办起来的
孩子们在体制内的学校中学得非常吃力和痛苦,让这批家长对现有的教育体制感到彷徨,因此决定创办一所体制外的学校,给学生提供一个别样的学习和生活的天空
创校的初期,学校确实没有明确的制度规定,有点偏向无为而治
学生不高兴可以不进课堂,可以不写作业,可以满山坡乱跑,可以爬到课桌椅上大肆喧哗,可以将教室变成“马戏团”……学校对此都给予极大地宽容
学校认为,这些学生在体制内的学校里被约束坏了,要让他们先解放,再循循善诱,学生应该会逐步回到学习的轨道上的
但是,等待了很长的一段时间,情况不见好转,家长逐渐失去了耐心,学校也逐渐感到了焦虑,为了扭转学风,学校规定:连续两学期合格学分未达到选修学分的二分之一者,必须退学
规定出台后,赞同的、反对的声音都很强烈
很多人认为,以“开放”、“自由”为理念的全人学校,怎么做出比体制内的学校还要严格的规定
在具体实施的过程中,面对那些处于退学边缘的学生,教师比学生自己还要紧张
但这种制度没有实施多长时间就被取消了
之后,学校又更换了很多制度,最后终于形成了学校的管理制度
真是,人管人累死人;制度管人管死人;文化管人管灵魂
建立学校的核心文化,用校园文化来熏陶学生、规范他们的行为,是学校追求的终极目标,也是真正实现“开放”、“自由”教育的基础
而建立学校核心文化之前,必须让教师首先建立核心文化,没有教师群体的文化,不可能有学校的文化