复上半年综合治理消防安全工作总结电仪公司上半年综合治理、消防安全工作总结根据2016年公司治安保卫工作要点的指导思想,依据电仪公司生产经营实际,紧密围绕公司关于“依法治企、从严治企、规范治企”的理念,我们电仪公司重新修订了预案和重点要害部位的审定,及时做好日常治安保卫消防安全检查和矛盾纠纷的排查化解工作,以创建平安单位为目标,加强法律、法规教育,全力做好内部综合治理各项措施的落实工作,为公司生产经营和职工生活创造和谐稳定的内部环境,现就我们电仪公司上半年综治、消防、维稳工作总结如下:一、机构建全、责任明确成立由分公司党支部书记
为组长、经理
为副组长;办公室主任
及各科科长、纪检专干
、团支部书记
、项目负责人等组成的综合治理领导小组
实行分工包片负责制,经常深入基层了解情况,做好职工的思想动态分析
狠抓情报信息网络建设,拓宽信息渠道,延伸综治维稳、消防安全工作触角,范文写作层层落实治安、消防安全工作责任,在发现问题的深度上狠下功夫,力争把治安、消防、上访维稳等各类事件、火灾隐患消灭在萌芽状态
二、预案齐全、防患于未然电仪公司综合领导小组制定有《消防安全应急预案》和《突发群体性事件安全应急预案》等
义务消防队及其成员进行了重新调整
茂陵基地电气、仪表实验室、供应科库房相对偏僻,加强了值班力量,实行三班倒,24小时监控值班,真正把“人防、技防、物防”落到1定的重点要害部位责任人进行治安消防危险物品的安全教育
三、落实责任、确保材料安全今年继续与项目负责人签订《综合治理、消防安全、上访第1页共4页维稳考核目标责任书》,共计签订责任书16份
为更好的抓好施工现场的各项管理工作,对项目负责人进行“综合治理、消防安全、上访维稳”月考核制度,对没有按照“同布置、同落实”要求的项目负责人扣分处罚,考核成绩并