招商部组织结构图招商部部门职责:招商部是全面负责集团公司招商引资工作的招商管理部门,承担招商团队组建、培训及管理,大宗客户(合伙人)联系、洽谈、评估、签约,协调管理营销区域等职能,并负责相关的各项统计工作
一、根据公司战略目标制定招商部经营指标和执行计划1、完成招商团队的组建工作
在全国范围内招募省经理,区经理
2、配合培训部完成各级省经理、区域经理的岗前基础性培训工作
3、进行合伙人的招募,负责大客户的谈判及维护
4、对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法
5、组织对项目的分析和定位掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题
6、对商业行情进行调研分析;制定下达招商计划
7、项目定位及价格的准确判断,对区域分布进行规划
招商总监招商一部总经理招商二部总经理招商三部总经理招商主管招商主管招商主管省经理省经理省经理区经理区经理区经理
8、配合公司拟定招商文件及合同;建立健全各项管理制度
9、根据公司发展战略要求,在全国设置和布局省市机构
10、指导省市区域机构开展招商工作;提升团队销售能力
二、负责招商相关的信息收集与分析1、负责对市场前期调研工作,对调查结果做出可行性分析和风险控制分析
2、对市场销售潜力调查分析,对各类潜在客户群体调查了解,综合分析研究招商策略,拓展招商渠道
提出合伙人客户发展的可行性策略
3、及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况
4、随时了解掌握区域经营动态,积极为其提供力所能及的方便,与合伙人建立良好的业务关系
招商部岗位说明书招商总监岗位职责:1
协助董事长建立全面的渠道招商战略;2
制定并组织实施完整的招商销售方案;3
参与公司战略发展等重大问题;4
根据集团的招商策略,统筹招商部工作,完善招商部各项制度,制定省区经理,地市经理或各级总代理人的适任条件,制定省、地年度销售目标;5
全面负责招商部的日常管理工