安全部管理制度VIP免费

安全部管理制度1、严格贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，改进和完善公司职业健康安全、文明施工、环境保护等方面的管理制度，努力推进《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》的进一步实施；2、负责做好公司的职业健康安全、文明施工、环境保护的管理和监督工作。3、负责制定公司年度安全工作规划，并负责组织实施，确保各项安全工作任务的完成和安全目标的实现。4、组织实施每季度在公司范围内一次安全生产大检查，并进行考核评比，根据结果实施奖罚；5、负责公司专职安全生产管理人员的业务知识培训工作和业务指导，编制培训计划，并对其进行考核；6、负责公司大中型特种机械设备的管理，制订《施工机械设备管理办法》，监督大中型特种机械设备的档案建立；7、负责职业健康安全、文明施工、环境保护法律法规和其他要求的信息的收集与贯彻；8、负责组织对各部门安全生产责任制的编制与修订，经审议后监督落实与实施。9、组织实施并完成上级管理部门布置的安全管理工作任务，督促、指导各各部门及项目部做好安全管理基础工作，按时填报事故报表及有关材料，并做好安全台帐。10、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件台帐资料形成的特征，负责本部门安全台帐的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件资料完整、准确、系统。11、负责指导、检查、监督各部门和项目部的各项职业健康安全、文明施工、环境保护工作。12、组织召开安全生产工作例会，传达、贯彻、落实上级有关安全生产、文明施工和环境保护的方针和政策，分析总结安全工作，推广先进工作经验。13、组织开展安全先进评比活动，向公司推荐拟表彰的安全生产先进部门和重庆中通建筑实业有限公司第1页共8页项目部及个人。14、不断收集标杆企业职业健康安全、文明施工、环境保护管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司职业健康安全、文明施工、环境保护管理水平和能力。15、负责或参与重大事故调查分析、处理工作，对有关责任人的处理提出建议。16、制订安全工作应急预案，及时处置突发事件。17、完成上级部门或领导交办的其他工作。重庆中通建筑实业有限公司第二篇：安全部（内部）管理制度安全部管理制度一、收集安全资料1.技术部所编制的安全专项方案、施工方案、安全技术措施，所有危险性较大的专项施工方案的专家论证和论证表，使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施、安全操作规程，需要提供给安全部留档备案。2.由工长提供分部分项工程安全交底。安全技术交底中要明确分部分项施工中，施工人员，机械设备，物资材料，运输保障，天气因素等各方面注意事项，做到准确无误，施工人员签字真实有效。在每次施工之前交到安全部，留档备案。3.凡购置或租赁进场的脚手架架料（钢管，扣件等）、“三宝”用品（安全帽，安全带，安全网）等涉及到的安全物资，要向安全部提供产品质量合格证，单位资质证明，营业执照，组织机构代码证，税务登记证。钢管，扣件，安全密目网，水平网还要提供当年有效的检测报告，还要提供特种劳动防护用品安全标志证书，生产许可证书。要做现场抽样试验，保证材料的安全性。二、现场管理1.每天专职安全员巡查，发现的安全隐患及时反馈给责任工长，工长应立即落实整改。存在有危险性的安全隐患下达隐患整改通知单，责任工长第一时间落实整改。拒不整改或未按期整改的安全员会通知生产经理，有必要的情况会通知项目经理。第2页共8页2.安全员必须每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥，违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。施工过程中工人未接受安全交底，有权停止该部位施工。对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定，对整改结果进行复查。3.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督，以安全日记形式记录。4.对新进场施工人员进行三级安全教育并答卷，安全教育达到50学时且答卷合格后方可进场作业。特种作业人员必须持证上岗。组织项目日常安全教育，督促分包开展班前安全活动。5.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施、消防设施、搭设的脚手架、卸料平台、模板支撑体系...