双体系奖惩制度第一章目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。第二章范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。第三章考核方式（一）、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；（二）、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。第四章考核标准及奖惩（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；（二）、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖惩。（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格，60以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元；第五章奖励办法第1页共16页（一）、先进集体标准：1、认真贯彻和执行公司规章制度，本年度未给公司造成安全重大损失。2、有锐意改革、务实求新和团队合作的精神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。4、在工作中有突出的群体表现或其它突出事迹，对公司有特殊贡献的集体。第六章附则一、各项罚款由受罚人在事故调查处理结束后，由公司安全监察部向受罚人发出罚款通知，受罚人在接到罚款通知后15天内到公司财务部交纳，公司财务部在收齐本次事故罚金后10天内移交公司财务部。二、本规定自发布之日起执行。本“办法”的解释权归安全监察部。第二篇：双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。3.2逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体第2页共16页内容随之改变。3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予...
