金桥办事处党政领导班子“三重一大”事项决策纪实制度[五篇材料]VIP免费

金桥办事处党政领导班子“三重一大”事项决策纪实制度[五篇材料]第一篇：金桥办事处党政领导班子“三重一大”事项决策纪实制度金桥办事处党政领导班子“三重一大”事项决策纪实制度第一章总则第一条为进一步规范党委领导班子和领导干部决策行为，强化对权力的制约和监督，促进民主集中制建设，实现决策科学化、制度化、规范化，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和有关文件精神，制定本制度。第二条本制度适用于办事处党委领导班子，社区领导班子参照执行。第三条本制度所称“三重一大”事项是指属于党委领导班子职责范围内的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项；纪实是指党委负责对本单位“三重一大”事项的酝酿、决策和执行等阶段情况进行如实记录。第四条党委领导班子应当制订、完善并严格执行议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，健全群众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体决策相结合的决策机制，并按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体讨论决定“三重一大”事项。第二章纪实内容和范围第五条对党委领导班子“三重一大”事项决策纪实主要包括以下内容：（一）重大决策事项1、贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策部署等重大事项；2、经济社会发展方面的中长期规划的制定、调整和落实；3、涉及全局性的机制、体制、制度改革措施方面的重大事第1页共17页项；4、重大伤亡、责任事故、涉稳事件的处置等重大事项；5、重大行政审批事项；6、其他涉及全局性的需要集体讨论的重大决策事项。（二）重要人事任免事项1、按干部管理权限，应由党委会议决定的有关干部的推荐、任免、考核和奖惩；2、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；3、本单位后备干部的推荐；4、重大项目负责人和重大工程主要负责人的聘任；5、其他需要集体决策的重要人事任免事项。（三）重大项目安排事项1、政府各类重大工程、设施项目及其他重大建设项目安排事项；2、以财政性资金进行投融资、担保项目等安排事项；3、重大招商引资项目、大型庆典等重大活动安排事项；4、重大政府采购项目安排事项；5、其他需要集体决策的重大项目安排事项。（四）大额资金使用事项1、年度财政预算的编制、调整，预算内大额资金的使用（资金额度由党委集体研究确定）；2、重大工程建设项目资金、政府采购资金的拨付；3、超预算大额财政资金的使用；4、大额捐赠、赞助资金的使用安排；5、其他应由集体决策的大额资金使用事项。第六条对党委领导班子“三重一大”事项决策纪实的范围包括决策酝酿、作出决策和决策执行等阶段情况。（一）酝酿阶段应记录以下内容：1、决策前的调查研究情况；2、征求意见情况（包括听取社会公众、群众组织等）；3、组织论证情况（包括专家咨询论证、风险评估、合法性审查等）；4、方案拟定情况。第2页共17页（二）决策阶段应记录以下内容：1、分管负责人介绍“三重一大”事项相关建议方案情况；2、参会人员逐个发表意见情况；3、党委班子“一把手”末位发言情况；4、按相关规定表决（包括表决方法和表决结果）、作出决定情况；5、按相关规定公开公示情况。（三）执行阶段应记录以下内容：1、决策执行的时间、人员等；2、对决策执行过程的监督检查情况，对受理或发现的违规违纪问题的处置情况；3、对决策执行结果及成效的考核评估情况。第三章纪实要求第七条对党委领导班子“三重一大”事项决策，根据工作要求可采取专门笔记、录音、摄像等方式进行记录，确保记录真实、全面、客观，并以“一事一表”的方式建立台账。第八条党委应明确专人负责本单位“三重一大”事项酝酿、决策和执行流程的跟踪纪实。纪实人员应严守保密纪律，严禁失密、泄密。第四章检查考核第九条每年年底党委将纪实情况向市纪委、市委组织部进4行一次综合报告。纪实制度落实情况作为党委主要负责人年度述职述廉内容，并纳入党委领导班子及其成员年度考核和落实党风廉政责任制考核内容。第十条市纪委、市委组织部每年对党委领导班子“三重一大”事项决策纪实制度落实及纪实情况进行监督检查，对不按要求纪实的应提醒进行纠正...