施工队现场管理制度一、安全管理1、遵守我司安全管理条例中的所有内容，即安全交底内容；2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否则罚款每次300元；3、不按现场管理，如发现安全方面有一次违规行为，每次罚300；4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。二、质量管理1、按照施工规范施工；2、我司每周组织一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担；三、工期管理1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员；2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工；四、材料管理1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保留一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续；2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗部分应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款300元；3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的1.5倍的罚款，如第1页共25页有发现偷、盗我司材料，处于所偷、盗材料价值3倍的金额的罚款；五、文明施工管理1、服从我司项目部的指挥，不善自做主，随意施工；2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净；3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司项目部，如有以上不良行为我司将处于300元的罚款；4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款300元；第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，第2页共25页每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场德州晨晖装饰工程有限公司施工管理承诺我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到...
