资材科规章制度一、仓库内部人员规定：1.1严禁在仓库内吸烟。1.2严禁无关人员进入仓库。1.3严禁涂改账目。1.4严禁在仓库堆放杂物、废品。1.5严禁在仓库内存放私人物品。1.6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。1.7严禁随意动用仓库消防器材。1.8严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。二、仓库进出人员规定：2.1仓库为公司产品财产存放区，除仓管人员及保安人员外，其他因公需进入仓库人员必须进行登记；2.2对于非仓管人员不准私自随意拿取物料，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留；三、仓库环境维护，消防设施保养等要求：3.1为了保证仓储的安全与防火，仓库要有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；3.2仓储规划要清晰，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材堵塞；3.3仓库“5s”工作要责任到人。每一个人都要有良好的“5s“意识，并切实在每天的工作中执行下去；3.4定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防水措施；四、原料管理人员职责：4.1库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报。（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。第1页共37页（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。4.2根据生产科做好日常收发料作业，并为生产科及时做好物料准备及到料的及时通知；4.3每日原料入库计划及实际台帐填写，领料单的确认，入库确认书的填写，电算的处理；4.4仓储按照5s要求进行日常维护，不良品及时区分处理，领料的及时完成，配合生产及采购的工作；4.5月末对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对帐物差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；4.6对于库存品量与质的完好保管，物料异常时配合品质管理科做好相关工作；五、原材料入库管理：5.1供应商送货时，需有“送货单”，同时需附上相应的品质保证书，交资材科点收，原料管理人员依＜原料入库计划及实际台帐＞上供应商名称、订单编号、料号、品名规格、数量与“送货单”、“品质保证书”对照并点收，如有异常须立即通知采购处理；5.2点收后在供应商的“送货单”上签收，留两联送货单，分发采购一份；5.3原料管理人员依供应商提供的“品质保证书”开“入库检查成绩表”交品质管理科检验。检验后品质管理科发出“入库原料检验结果明细”，原料管理人员依据检验结果办理入库；5.4若品质管理科检验出原料不合格，原料管理人员将“入库原料检验结果明细”复印件交予采购，听取采购意见制定解决及处理方第2页共37页案，将不合格原料单独放置，等待处理；六、原材料出库管理：6.1正常物料领取由生产科开＜领料单＞，交资材科安排备料。必须凭领料单领取原料，无领料单拒绝领料。原料管理人员必须严格按领料单上的品名规格、型号、数量认真核对。如有不符，及时通知生产科，核对无误后方可发料；6.2仓库备料完毕后，与生产科人员对原料的数量、品名规格、型号进行确认，无误时，生产科人员在领料单上签字，完成后由原料管理人员进行电算处理；6.3所有物料的出库必须遵循“先进先出”原则；七、储存与防护：7.1所有原材料、半成品均应按仓储规划和标识要求储存；7.2仓库人员应对原材料、半成品采取有效的防护措施，特别是对质量有重大影响的材料应采取隔离保护措施，如防潮、防静电、防氧化等，不允许直接落地，应存放于托盘上。贵重物品、化学物品应严格按指定区域摆放，并做好相应的防范措施；7.3货仓储存坚持防火、防水、防压、定点、定位、定量、先进先出原则。物料堆放时要做到“上小下大，上轻下重”容易受潮的物料严禁摆放在地上，不良品单独储存；7.4仓库环境要求通风、干燥、明亮、清洁、通畅；严禁烟火，配置适量的消防器材。第二篇：资材科工作计划篇一：资材部2013年工作计划（资材仓库与后勤组）姓名：xxx职务：副主任日期：2013-02-012012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与...
