化工厂平安年度工作参考总结化工厂平安年度工作总结(一)：紧张繁忙的2021年马上过去，充满期望的2021年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。2021年工作成果。(一)狠抓平安、环保工作。1、可以亲身落实各项平安防护措施，个人平安认识有所加强。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动非常大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自我不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都可以平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺。假如说对一个毛病或者咨询题点的决定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，仅有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的办法才是我们当前就应倡导的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多咨询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的咨询题，仅有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使咨询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有打破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我用心肠探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的咨询题点进展了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷”方式也得到平安部领导的认可。(二)班组建立已初见成效。1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌消费职责制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。我一向认为，做为最基层的治理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、礼貌消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆”，应对如此错综复杂的关系，治理必需要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，用心谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。3、本着不断发觉咨询题，处理咨询题的用心态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。化工厂平安年度工作总结(二)：2021年，维修一车间在公司的正确领导下，认真贯彻落实上级指示精神，坚持以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立“以人为本“的治理理念，用心践行”对标治理“工作思路，紧紧围绕平安...
