年度工作参考总结-工厂班组长年度工作参考总结XX年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效依然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和治理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当妨碍车间的工作绩效，因而，在XX年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，
