干部科业务考核制度VIP免费

干部科业务考核制度一、干部培养选拔任用工作（35分）1、干部选拔任用工作（10分）（1）严格干部管理权限和任免程序（5分）。在干部管理权限范围内的干部任免程序出现一例相关材料不全的，此项不得分。（2）双重管理干部，按规定及时征求州党委组织部及主管部门党组（党委）的意见（3分）。对双重管理干部每有一人未按规定征求意见的扣0.2分。（3）认真学习宣传、严格贯彻执行《干部任用条例》，提出学习贯彻《条例》新举措、新突破，并在全县取得明显成效（2分）。未组织对《条例》进行学习扣0.5分，贯彻落实《条例》没有提出新举措、新突破扣0.5分。2、干部人事制度改革（10分）（1）积极推进干部人事制度改革，认真落实任前公示、试用期、票决、空岗推荐、差额考察、政绩公示公议等制度（3分）。每有一项制度落实不到位扣0.5分，扣完为止。（2）建立和完善党政领导干部任期、辞职等制度，落实《*县由科级领导职务改任为非领导职务的干部管理制度》、《*县调整不称职、不胜任现职领导干部的暂行办法》等干部管理制度（3分）。未根据相关规定，未及时办理干部引咎辞职或责令辞职的1人扣0.5分；未对各单位干部管理制度落实情况进行督查扣0.5分。（3）根据县委安排，认真开展公开选拔和竞争上岗工作，公开选拔和竞争上岗的范围不断扩大，开展公开选拔和竞争上岗工作组织严密、程序规范、方法得当（2分）。没有开展公开选拔或竞争上岗的此项不得分。（4）县处级领导干部和乡科级领导干部到龄退休及时报部委会提请县委研究，按规定及时办理相关手续（2分）。按照干部管理权限，对到龄退休的科级以上干部未及时上报的1人次扣0.2分，应及时办理退休手续而未及时办理的1人次扣0.2分。第1页共5页3、领导班子建设及后备干部工作（8分）（1）领导班子建设方面。制定乡镇换届方案和干部调整方案时，按要求对领导班子的职数、年龄结构、民族构成、专业知识结构、男女比例等有全面考虑，配备比较合理（5分）。未经批准超职数配备的1人次扣0.5分，班子结构明显不合理的扣1分。（2）后备干部工作。制定长远规划，注重对优秀年轻干部的培养使用，形成合理的梯次结构；重点培养女干部、少小民族干部、党外干部等后备人才，并达到一定比例（3分）。各层次后备干部数达不到后备干部管理规定比例的每项扣0.5分。4、干部考核工作（7分）（1）改进干部考核方法，制定科学合理、操作性强的考核办法（2分）。（2）干部考核工作客观、公正，考核材料齐全规范（2分）。考核材料不全扣0.5-1分。（3）及时提出干部年度考核工作方案，并认真汇总初步定等方案报部委会，提交县委研究，干部年度考核等次认定准确（3分）。考核方案制定不及时扣0.5分，未经批准干部评优突破比例要求扣0.2分，认定不准1人扣0.2分。二、干部监督工作（30分）1、《干部任用条例》全程监督工作（12分）（1）提请县委将《干部任用条例》和“5+1”文件、职务任期、任职回避、交流、诫勉谈话和函询、述职述廉等11个党内法规性文件纳入县委领导班子中心组专题学习内容，作好学习讨论记录（2分）。无记录此项不得分。（2）干部推荐考察工作规范（2分）。在考察工作预告、个别谈话推荐中，每发生一起事先确定和提出考察人选的现象，扣0.5分，此项分数不够，从总分中扣去；在大会民主推荐和个别谈话推荐结果统计中，做到每个单位单独统计（0.5分）、统计人员依次分别签名（0.5分）、分别注明统计时间（0.5分）。每发生一起不规范统计现象，扣去相应的分数。（3）县委每次调整和提任干部后，及时就调整和提任事由第2页共5页向州党委组织部报告（2分）。1次未报告，扣1分。（4）县委调整乡镇党政正职、一次性提任干部超过30人、破格提任干部，均事先向州党委组织部请示并经同意后进行（2分）。（5）严格按州党委组织部制定的《干部选拔任用全程实录工作指导手册》中的材料格式要求，规范整理干部选拔任用全程实录卷（4分）。在考察工作方案、考察工作预告、大会民主推荐、个别谈话推荐、集体研究确定考察对象、考察对象公示环节发生一起无实录材料和有举报但无查核结果现象，此项不得分。2、干部任用监督检查工作（5分）严格按《干部任用监督检查...