公司上下画奖惩制度VIP免费

公司上下画奖惩制度为规范公司业务的顺利进行，减少上下画等错误给公司带来不必要的损失，特此制定以下的各项奖惩制度，具体制度如下：1、如未按照公司规定填写的上画签收单，造成的后果由业务员自行承担，并按每人每次100元处以罚款，如造成公司重大损失的由上级安排予以惩罚。2、户外上画如需替换的画面，要事先弄清情况，以免造成不必要的损失，如有造成损失的，将按照每人每次200元罚款。3、执行人员与业务员同时都未在上画过程发现错误的，而之后造成公司损失的，将按照处以每人每次500元罚款。4、执行人员及时查看并指出业务人员下单错误的，未造成公司损失的情况，将给予执行人员100元的奖励。5、注意事项：（1）业务员下单时应注意填写上画签收单上的各项内容以及各部门签字；（2）业务员下单后需事先弄清楚上画的位置，以及此位置的档期，多与同事沟通，以避免业务人员之间的上画冲突；（3）业务员应避免自己下单错误，包括。上画位置填写错误，户外位置替换错误，定色方案错误（深、浅、原），布料类型错误，尺寸大小错误。2012年10月8日行政部第二篇：公司奖惩管理制度（整合版）公司奖惩管理制度一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、制定原则。遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，第1页共31页教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围：全体员工四、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式。1、精神奖励。1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。2、物质奖励。1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序。凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类。公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。第2页共31页1、综合奖分别是。1）龙骑天际金奖（年度）；2）龙旗天际银奖（年度）。2、单项奖分别是。1）最佳员工奖（季度）；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。第六条奖项的评选标准1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。2、单项奖项：1）最佳员工奖。连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。2）最快进步奖。工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。3）最佳业绩奖。连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。4）优秀作品奖。季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得...