县中医院管理工作经验汇报材料一、更新观念，拓宽路子我县中医院原处于县城闹市区，院落狭小，交通不便，用房不足，设备简陋
在激烈的医疗竞争中，这一切已经严重威胁着医院的生存和发展
2xx年，院领导班子面对现实，根据医院实际，抓住我县大力发展城镇建设机会，在公有制的运行主体上，实行股份制
多方筹集资金，在环境幽雅、交通便利的北环路附近，征地亩，重新建造了崭新的中医院
既改变了原来群众眼中陈旧的形象，又方便了患者就医
中医院要发扬光大，离不开现代科学技术，必须改变那种仅靠三根指头诊脉，只靠卖点药品维持全院职工生计的传统观念
医院在资金紧张的情况下，依靠自身力量，挤出资金万元，加强充实辅助科室，扩大医疗设备，完善检测仪器
既提高了医疗质量和增加了经济收入，又减少了患者外出检查的负担，方便了前来就医的广大患者，增加了效益
二、改变人事制度，强化竞争机制中医院实行全员聘用制度、公开招聘制度和末位淘汰制度，同时，建立健全科学、合理的考核评价制度
按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核
根据结果实行末位淘汰
形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人制度，彻底打破终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识
三、完善分配制度，强化激励机制按照按劳分配、优牢优酬、效率优先、兼顾公平的思想，中医院充分运用工资的激励作用和杠杆作用，合理拉开距离，最大限度的激发职工的内在潜力
医院实行基本工资加内部岗位绩效工资制，工资随岗位的变动随时调整，即所谓的一岗一薪，移岗易薪，打破了过去工资中只升不降的格局
绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，有效地调动了医院中坚力量工作的积极性
同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成工作指标情况，通过院科两级核算，第1页共2页由科室自主发放，从而破除分配中的平均主义，更好的体现了多劳多得、优牢多得的分配
