5S活动实施计划表序号活动内容负责人活动阶段一二三四1公司现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）3制作各小组负责区域平面图4教育训练①5S宣传栏②推行手册的印制③干部的学习交流④漫画、标语活动⑤干部训练⑥班、组长训练⑦基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板18礼仪活动开展9朝（夕）会的开展10制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位11不要物处理①红单制作②不要物品处理清单③不要物品台帐处理④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人12区域划分、通道划线①区域的分类划分②厂房外部通道的划线③车间主通道和次通道的划线13物品确定①确定料架，需补充的部份及时补充②工具架③资料柜、文件柜、文件夹④工作台、工作桌⑤更衣柜、鞋柜213物品确定⑥清扫工具柜⑦消防器具⑧物品放置容器⑨搬运工具⑩公布栏⑾看板14物品定位①设备（特别是移动设备）②各种柜、架、工作台③工作用脚凳④办公用品⑤消防器具⑥不良品的区分⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处⑧搬运、走动等须留意的台阶、门坎⑨公告栏的分区⑩开门线⑾出入线⑿搬动车位置314物品分类⒀垃圾箱定位15物品定位①物料的存量管制②堆放限高量③搬运工具数量④工具数量⑤物品数量视具体情况作弹性调整16标识①公司区域图②门牌标识③工、器具标识④办公用品标识⑤资料柜、文件夹等标识⑥仓储平面示意图⑦作业标准⑧机器状态标识⑨离墙距离标识⑩限高标识⑾物品标识⑿管路颜色标识416标识⒀管路名称、流向⒁控制开关标识⒂阀门的开、关标识⒃转动部分转向标识⒄控制仪表的颜色标识⒅暂放标识⒆具体负责人标识⒇安全警示标识17建立清扫点检基准18安全训练及安全推广19问题的收集及解答20阶段性的归纳总结21评比①细化及制定现场评分标准②视情况制定不同的自检表③参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进④各小组加权系数的设定⑤评分委员的评比⑥分数的统计分布522奖惩活动的开展23检讨改善①问题点的收集统计②问题点的分类和制定相应措施③检讨改善④改善效果确认24岗位5S255S标准化26职员通用手册的了解27展开活动①30秒取放活动②办公桌减负活动③绿化活动28活动的延伸、QCC活动6
