2015年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队,支撑公司关键目标的实现,本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则,根据公司的实际营运与发展情况,制定本制度
二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法
绩效考核结果按月结算,奖金按季兑现
其他奖励参照相关制度执行
三、时限2015年1月1日——2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资:岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习直销员11
44万元1200代理区域经理15
04万元420021
56万元130025
4万元450031
68万元140035
76万元4800直销员12
25万元1500区域经理16
24万元520021
92万元160026
72万元560032
04万元170037
2万元6000业务员12
16万元1800副总监17
56万元630022
28万元190027
92万元660032
4万元200038
4万元7000代理业务主管12
64万元2200代总监18
76万元730022
88万元240029
12万元760033
12万元260039
6万元8000业务主管13
36万元2800总监/总助19
96万元830023
72万元3100210
2万元850033
96万元3300310
56万元8800副经理14
2万元3500副总经理111
04万元920024
44万元3700211
52万元960034
8万元4000312万元10000管理线岗位薪资:(财务、市场、人事、行政)岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习专员11
8万元1500经理15
4万元450021
92万元160026万元5000专员12
4万元2000副总监16