公司饭堂管理制度一、目的:为加强公司的饭堂管理工作,现结合公司的具体情况,特制定本制度
二、饭堂工作规定1、饭堂工作人员必须遵守和执行《食品卫生法》,遵守公司各项规章制度,厨师、厨工必须服从公司领导和部门主管的工作安排
2、工作人员依岗位订立岗位责任和工作手则,各司其职互相配合,按质按量完成每餐膳食任务和各项卫生工作
3、工作人员应有良好服务心态和工作责任感,切实做好每项工作,不断提高服务水平
4、工作人员为月薪制,星期日和法定假日,饭堂需开餐供膳工作人员需按公司需求上班
5、工作人员按规定时间打卡考勤上下班,厨师长每天晚餐下班前召集饭堂工作人员开每日工作小结会议,每周开周总结会议
6、禁止任何人员在厨房内用膳,禁止工作人员另开小灶
7、实行卫生每日自查(每餐下班前,主厨检查各区域卫生和餐具、物料摆放符合规定表格记录才准打卡下班)和突击检查制度,推行卫生质量事况奖罚制度
8、讲文明、讲礼貌、团结友爱、公私分明、公平公正、不拉帮结派
9、了解员工供需要求,反馈信息,调整口味和供应品种
10、厨房重地,禁止无关人员入内
每周四提供下周菜谱和下周每天送菜明细
三、采购食品与验收规定a)干货类(大米/面条/食用油/各种调味品/紫菜/干辣椒/花生米/鸡蛋等)由厨房仓库管理员每月月底盘点一次,并填写下月之材料申请单(每月一次),采购可以一次订购,但必须第1页共7页依据仓存实际情况,分期送货
干货类要定点采购,并索取生产单位的三证(营业证、食品卫生证可证、食品生产许可证——市场准入证)b)鲜肉类/蔬菜类由膳食公司每天7
30前送到公司饭堂,总经理助理和行政部负责验收
每天送菜明细由主厨按照每周菜单写出,经行政经理审核后,由行政助理传真给膳食公司,送菜之报价单每半月报价一次,报价单由行政经理审批,遇菜价浮动较大时,需呈报总经理或老板处理
c)饭堂所购任何食品必须验收合格(颜色、气味、形状、